运营模式

从第一个问题到最终移交，纪律始终可见。

Sentinel 方法明确呈现信息基础、决策、责任机制、里程碑和成果证据。

08 / 我们的工作方式

核心问题

委托必须先设计，再执行。

工作从决策出发，而不是从无差别的信息收集开始。每项活动都必须有明确的接收方、用途和流程后果。

在启动团队之前，先明确范围、交付物、责任机制、保密、利益冲突和保留业务。

01书面范围

02高级负责人

03利益冲突核查

04按需知悉访问

方法

信息基础、来源、缺口、背景和情景。

选项、商业论证、下行情景及继续/停止标准。

材料、治理、利益相关方、资本和市场。

PMO、工作流、问题日志、里程碑和决策点。

KPI、效益跟踪及重新排序。

委托

02.01

对质量、整合和客户关系承担统一责任的单一责任点。

02.02

围绕具体决策选择行业、职能和本地能力。

02.03

从能力、利益冲突、保密和获授权范围方面进行核验的主体。

02.04

参与决策并为后续移交做好准备的内部负责人。

高管诊断

通过首次结构化沟通，明确目标、信息基础、缺口和执行条件。