Evidence
Inligtingsbasis, bronne, gapings, konteks en scenario’s.
- Bronkwalifikasie
- Feite, aannames en beperkings
- Disconfirming evidence
Bedryfsmodel
’n Sigbare dissipline van die eerste vraag tot handover.
Die Sentinel-metode maak die inligtingsbasis, besluite, verantwoordelikhede, mylpale en bewys van uitkoms eksplisiet.
08 / Hoe ons werk
Die kernvraag
Die mandaat word gebou voordat dit uitgevoer word.
Die werk begin by die besluit, nie by onbeperkte inligtingsinsameling nie. Elke aktiwiteit moet ’n ontvanger, gebruik en gevolg in die proses hê.
Omvang, lewerings, verantwoordelikhede, vertroulikheid, konflikte en voorbehoue aktiwiteite word bepaal voordat die span geaktiveer word.
01Written scope
02Senior owner
03Konflikkontrole
04Need-to-know access
Metode
Vyf fases, een ketting
Decision
Opsies, business case, downside en go/no-go-kriteria.
- Werklike alternatiewe
- Trade-off
- Decision gate
Readiness
Materiaal, beheer, belanghebbendes, kapitaal en mark.
- Data room
- Partner map
- Execution plan
Execution
PMO, workstreams, issue log, mylpale en decision points.
- Owner
- Afhanklikhede
- Escalation
Measurement
KPI’s, benefit tracking en aanpassing van prioriteite.
- Baseline
- Target
- Bewys van uitkoms
Mandaat
Hoe die span saamgestel word
Sentinel-verantwoordelike
Een aanspreeklikheidspunt vir gehalte, integrasie en die kliëntverhouding.
Spesialiste per mandaat
Sektorale, funksionele en plaaslike kundigheid wat volgens die besluit gekies word.
Vennote en professionele persone
Partye wat vir vermoë, konflikte, vertroulikheid en gemagtigde omvang geverifieer is.
Kliëntfunksies
Interne eienaars wat by die besluit betrokke is en vir handover voorberei word.
Executive Diagnostic
Die besluit kom vóór die mandaat.
’n Eerste gestruktureerde gesprek om die doelwit, inligtingsbasis, gapings en uitvoeringsvoorwaardes te bepaal.
Begin die gesprek