Stratejik İstihbarat ve Uygulama Danışmanlığı
Karmaşık kararlar.
Tek bir çalışma mantığı.
Şirketler ve kurumlar için stratejik danışmanlık, OSINT, jeoekonomi, uluslararası pazarlara giriş ve operasyonel uygulama desteği.
Neden Sentinel
Görülmesi en zor maliyet, parçalanmanın maliyetidir.
Kuruluşlar nadiren tek bir bilginin eksikliği nedeniyle değer kaybeder. Daha sık olarak değer; bilgi, fonksiyonlar, danışmanlar ve kararlar birbirinden kopuk kaldığı için kaybolur.
Sentinel; karar, hazırlık, uygulama ve sonuç kanıtlarını birbirine bağlayan çalışma yönünü kurar.
Ele aldığımız sorunlar ↗Yöntem
Kanıttan karara.
Karardan uygulamaya.
- 01
Kanıt
Gerçekte ne biliyoruz?
- 02
Karar
Hangi seçenekler anlamlı?
- 03
Hazırlık
Harekete geçmeye hazır mıyız?
- 04
Uygulama
Kim, neyi, ne zaman yapar?
- 05
Ölçüm
Ne değişiyor?
Yetkinlikler
Entegre bir yetkinlik seti.
Tek bir koordinasyon noktası.
Merkezi yönlendirmeyi ve açık hesap verebilirliği korurken, görevin gerektirdiği yetkinlikleri devreye alırız.
İstihbarat, OSINT ve Risk
Açık kaynak istihbaratı ile jeopolitik, ekonomik ve düzenleyici bağlamı senaryolara ve karar kriterlerine dönüştürürüz.
02Strateji, Sermaye ve İşlemler
İş gerekçesi, finansmana hazırlık, işlem yapılandırması ve iş akışı koordinasyonu.
03Uluslararası Büyüme
Pazar seçimi, pazara giriş, ortak haritalama ve sınır ötesi büyüme programları.
04Uygulama ve Dönüşüm
Kararları doğrulanabilir ilerlemeye dönüştürmek için PMO, öncelikler, hesap verebilirlik ve kilometre taşları.
05İtibar ve Kurumsal Gazetecilik
İddia disiplini, kanıta dayalı içerik ve itibar riski yönetişimi.
06Kurumlar ve Bölgesel Kalkınma
Şirketleri, bölgeleri, yatırımı, tedarik zincirlerini ve kurumları birbirine bağlayan programlar.
07Tedarik Zinciri ve Emtialar
Tedarik zinciri istihbaratı, emtia piyasası istihbaratı, tedarik ve dayanıklılık senaryoları.
08Yaptırımlar ve Düzenleyici Risk
Yaptırım riski değerlendirmesi, düzenleyici istihbarat ve eskalasyon yönetişimi.
09İslami Finans
Murabaha, Ijara, Sukuk ve Istisna için iş gerekçesi ve işlem hazırlığı.
Operasyonel fark
“Artık bilgi satmıyoruz. Daha iyi kararlar ve uygulanabilir programlar inşa ediyoruz.”Nasıl çalışıyoruz
Executive Diagnostic
Kaynakları harekete geçirmeden önce sorunu tanımlayın.
Kararı netleştirmek, bilgi tabanını test etmek, boşlukları belirlemek ve ilerleme koşullarının mevcut olup olmadığını saptamak için ilk yapılandırılmış görüşme.
Görüşmeyi başlatın