ראיות
בסיס מידע, מקורות, פערים, הקשר ותרחישים.
- הערכת מקורות
- עובדות, הנחות ומגבלות
- ראיות מפריכות
מודל הפעלה
משמעת נראית מן השאלה הראשונה ועד להעברת האחריות.
שיטת Sentinel הופכת את בסיס המידע, ההחלטות, האחריות, אבני הדרך והראיות לתוצאה למפורשים.
08 / כיצד אנו עובדים
הסוגיה
המנדט מתוכנן לפני שמבצעים אותו.
העבודה מתחילה בהחלטה, לא באיסוף בלתי מובחן של מידע. לכל פעילות חייבים להיות נמען, שימוש והשלכה על התהליך.
היקף, תוצרים, אחריות, סודיות, ניגודי עניינים ופעילויות שמורות מוגדרים לפני הפעלת הצוות.
01היקף כתוב
02אחראי בכיר
03בדיקת ניגודי עניינים
04גישה לפי צורך לדעת
שיטה
חמישה שלבים, שרשרת משולבת אחת
החלטה
חלופות, ניתוח כדאיות עסקית, תרחיש שלילי וקריטריונים להתקדם או לא להתקדם.
- חלופות אמיתיות
- פשרות
- נקודת החלטה
מוכנות
חומרים, ממשל, בעלי עניין, הון ושוק.
- חדר מידע
- מפת שותפים
- תוכנית ביצוע
ביצוע
PMO, זרמי עבודה, יומן סוגיות, אבני דרך ונקודות החלטה.
- בעל אחריות
- תלויות
- הסלמה
מדידה
KPI, מעקב תועלות והתאמת סדרי עדיפויות.
- קו בסיס
- יעד
- ראיות לתוצאה
מנדט
כיצד הצוות מוגדר
אחראי Sentinel
נקודת אחריות אחת לאיכות, אינטגרציה והקשר עם הלקוח.
מומחים לפי המנדט
יכולות ענפיות, פונקציונליות ומקומיות שנבחרות סביב ההחלטה.
שותפים ואנשי מקצוע
גורמים שנבדקו מבחינת יכולת, ניגודי עניינים, סודיות והיקף מורשה.
פונקציות הלקוח
בעלי אחריות פנימיים המעורבים בהחלטה ומוכנים להעברת האחריות.
Executive Diagnostic
ההחלטה קודמת למנדט.
שיחה ראשונית מובנית להגדרת המטרה, בסיס המידע, הפערים ותנאי הביצוע.
פתיחת השיחה