운영 모델

첫 질문부터 인계까지 일관되게 보이는 규율.

Sentinel 방식은 정보 기반, 의사결정, 책임체계, 마일스톤 및 결과 증거를 명시적으로 만듭니다.

08 / 업무 방식

핵심 쟁점

위임업무는 실행 전에 설계됩니다.

업무는 무차별적인 정보수집이 아니라 의사결정에서 시작합니다. 모든 활동에는 수신자, 용도 및 프로세스상 결과가 있어야 합니다.

팀을 활성화하기 전에 범위, 산출물, 책임체계, 기밀성, 이해상충 및 전속업무를 정의합니다.

01서면 범위

02시니어 오너

03이해상충 검토

04Need-to-know 접근

방법론

정보 기반, 출처, 격차, 맥락 및 시나리오.

선택지, 비즈니스 케이스, 하방 시나리오 및 Go/No-Go 기준.

자료, 거버넌스, 이해관계자, 자본 및 시장.

PMO, 워크스트림, 이슈 로그, 마일스톤 및 의사결정 지점.

KPI, 편익 추적 및 우선순위 재조정.

위임업무

02.01

품질, 통합 및 고객관계를 위한 단일 책임 창구.

02.02

의사결정을 중심으로 선정된 산업별, 기능별 및 현지 역량.

02.03

역량, 이해상충, 기밀성 및 허용된 업무범위를 검증한 주체.

02.04

의사결정에 참여하고 인계를 준비한 내부 책임자.

Executive Diagnostic

첫 번째 구조화된 논의를 통해 목표, 정보 기반, 격차 및 실행 조건을 구체화합니다.