Evidencia
Base informativa, fuentes, brechas, contexto y escenarios.
- Cualificación de fuentes
- Hechos, hipótesis y límites
- Evidencia contradictoria
Modelo operativo
Una disciplina visible desde la primera pregunta hasta la transferencia final.
El método Sentinel hace explícitos la base informativa, las decisiones, las responsabilidades, los hitos y la evidencia del resultado.
08 / Cómo trabajamos
La cuestión
El mandato se construye antes de ejecutarse.
El trabajo comienza por la decisión, no por una recopilación indiscriminada de información. Cada actividad debe tener un destinatario, un uso y una consecuencia dentro del proceso.
El alcance, los entregables, las responsabilidades, la confidencialidad, los conflictos y las actividades reservadas se definen antes de activar al equipo.
01Alcance por escrito
02Responsable senior
03Control de conflictos
04Acceso según necesidad de conocimiento
Método
Cinco fases, una única cadena
Decisión
Opciones, caso de negocio, escenario bajista y criterios de go/no-go.
- Alternativas reales
- Compensaciones y elecciones
- Decision gate
Preparación
Materiales, gobernanza, grupos de interés, capital y mercado.
- Data room
- Mapa de socios
- Plan de ejecución
Ejecución
PMO, frentes de trabajo, registro de incidencias, hitos y puntos de decisión.
- Responsable
- Dependencias
- Escalada
Medición
KPI, seguimiento de beneficios y ajuste de prioridades.
- Línea de base
- Objetivo
- Evidencia del resultado
Mandato
Cómo se configura el equipo
Responsable Sentinel
Un único punto de accountability para calidad, integración y relación con el cliente.
Especialistas según mandato
Competencias sectoriales, funcionales y locales seleccionadas en función de la decisión.
Socios y profesionales
Sujetos verificados por capacidad, conflictos, confidencialidad y perímetro de autorización.
Funciones del cliente
Responsables internos implicados en la decisión y preparados para la transferencia final.
Executive Diagnostic
La decisión precede al mandato.
Una primera conversación estructurada para concretar el objetivo, la base de información, las brechas y las condiciones de ejecución.
Iniciar la conversación