Dôkazy
Informačná základňa, zdroje, medzery, kontext a scenáre.
- Kvalifikácia zdrojov
- Fakty, predpoklady a limity
- Vyvracajúce dôkazy
Prevádzkový model
Disciplína viditeľná od prvej otázky až po odovzdanie.
Metóda Sentinel explicitne stanovuje informačnú základňu, rozhodnutia, zodpovednosti, míľniky a dôkaz výsledku.
08 / Ako pracujeme
Otázka
Mandát sa zostavuje skôr, než sa začne realizovať.
Práca začína rozhodnutím, nie nekontrolovaným zberom informácií. Každá činnosť musí mať adresáta, použitie a dôsledok v procese.
Rozsah, výstupy, zodpovednosti, dôvernosť, konflikty a vyhradené činnosti sa definujú pred aktiváciou tímu.
01Písomný rozsah
02Seniorný zodpovedný pracovník
03Kontrola konfliktov
04Prístup podľa princípu need-to-know
Metóda
Päť fáz, jeden reťazec
Rozhodnutie
Možnosti, obchodný prípad, negatívny scenár a kritériá go/no-go.
- Reálne alternatívy
- Kompromisy
- Rozhodovacia brána
Pripravenosť
Podklady, riadenie, zainteresované strany, kapitál a trh.
- Dátová miestnosť
- Mapa partnerov
- Plán realizácie
Realizácia
PMO, pracovné prúdy, register problémov, míľniky a rozhodovacie body.
- Zodpovedná osoba
- Závislosti
- Eskalácia
Meranie
KPI, sledovanie prínosov a prispôsobovanie priorít.
- Východisková hodnota
- Cieľ
- Dôkaz výsledku
Mandát
Ako sa zostavuje tím
Zodpovedný pracovník Sentinel
Jeden bod zodpovednosti za kvalitu, integráciu a vzťah s klientom.
Špecialisti podľa mandátu
Odvetvové, funkčné a miestne kompetencie vybrané podľa rozhodnutia.
Partneri a odborníci
Subjekty overené z hľadiska kapacity, konfliktov, dôvernosti a rozsahu oprávnení.
Funkcie klienta
Interní zodpovední pracovníci zapojení do rozhodnutia a pripravení na odovzdanie.
Výkonná diagnostika
Rozhodnutie predchádza mandátu.
Prvý štruktúrovaný rozhovor na vymedzenie cieľa, informačnej základne, medzier a podmienok realizácie.
Začať rozhovor