Gabinete de Transformação
Governação, cadência, funções, direitos de decisão e coordenação dos frentes de trabalho.
Competência 04
A estratégia conta quando se transforma em progresso verificável.
A nossa consultoria de execução constrói o sistema operativo do programa: prioridades, responsáveis, dependências, marcos, escalada de problemas e medição.
03.4 / Execução & Transformação
A questão
Um plano, por si só, não governa a execução.
Os programas complexos raramente bloqueiam por falta de iniciativas. Bloqueiam porque a sequência não é clara, as responsabilidades se sobrepõem, as dependências surgem tarde ou o reporte descreve atividades sem medir resultados.
A Sentinel traduz a decisão num PMO de transformação leve, mas disciplinado, compatível com as estruturas do cliente e concebido para posterior transferência de responsabilidades.
01Governação do programa
02Escalada de problemas
03Controlo de marcos
04Acompanhamento de benefícios
Modelo operacional
Execução com responsabilidades definidas
PMO e Gestão de Problemas
Plano integrado, dependências, registo de problemas, escalada e controlo das decisões em aberto.
Desenho do Modelo Operacional
Processos, funções, interfaces, capacidades necessárias e passagem do desenho à adoção.
Desempenho e Benefícios
KPI, linha de base, metas, responsáveis, verificação de benefícios e adaptação das prioridades.
Transferência
Capacidade transferida, não dependência
Ferramentas
Dashboards, registos, templates, rituais de decisão e documentação operacional.
Responsabilidades
Responsáveis internos preparados para manter o sistema após a conclusão do mandato.
Critérios de saída
Condições verificáveis que definem conclusão, transição ou necessidade de uma nova intervenção.
Diagnóstico Executivo
A decisão vem antes do mandato.
Uma primeira análise estruturada para qualificar o objetivo, a base informacional, as lacunas e as condições de execução.
Iniciar a análise