Γραφείο Μετασχηματισμού
Διακυβέρνηση, ρυθμός εργασίας, ρόλοι, δικαιώματα λήψης αποφάσεων και συντονισμός των ροών εργασίας.
Δυνατότητα 04
Η στρατηγική έχει αξία όταν μετατρέπεται σε επαληθεύσιμη πρόοδο.
Η συμβουλευτική μας για την υλοποίηση οικοδομεί το λειτουργικό σύστημα του προγράμματος: προτεραιότητες, υπεύθυνους, εξαρτήσεις, ορόσημα, κλιμάκωση ζητημάτων και μέτρηση.
03.4 / Υλοποίηση & Μετασχηματισμός
Το ζήτημα
Ένα σχέδιο δεν διοικεί από μόνο του την υλοποίηση.
Τα σύνθετα προγράμματα σπάνια ανακόπτονται λόγω έλλειψης πρωτοβουλιών. Ανακόπτονται επειδή η αλληλουχία δεν είναι σαφής, οι αρμοδιότητες αλληλεπικαλύπτονται, οι εξαρτήσεις εμφανίζονται αργά ή η αναφορά δραστηριοτήτων δεν μετρά αποτελέσματα.
Η Sentinel μετατρέπει την απόφαση σε ένα ευέλικτο αλλά πειθαρχημένο PMO μετασχηματισμού, συμβατό με τις δομές του πελάτη και σχεδιασμένο για τη μετέπειτα μεταβίβαση.
01Διακυβέρνηση προγράμματος
02Κλιμάκωση ζητημάτων
03Έλεγχος οροσήμων
04Παρακολούθηση οφελών
Λειτουργικό μοντέλο
Υλοποίηση με σαφώς καθορισμένες αρμοδιότητες
PMO & Διαχείριση Ζητημάτων
Ενοποιημένο σχέδιο, εξαρτήσεις, μητρώο ζητημάτων, κλιμάκωση και έλεγχος εκκρεμών αποφάσεων.
Σχεδιασμός Λειτουργικού Μοντέλου
Διαδικασίες, ρόλοι, διεπαφές, απαιτούμενες ικανότητες και μετάβαση από τον σχεδιασμό στην εφαρμογή.
Απόδοση & Οφέλη
KPI, γραμμή βάσης, στόχος, υπεύθυνος, επαλήθευση οφελών και προσαρμογή προτεραιοτήτων.
Μεταβίβαση
Μεταφορά ικανότητας, όχι εξάρτηση
Εργαλεία
Πίνακες ελέγχου, μητρώα, πρότυπα, τελετουργίες λήψης αποφάσεων και επιχειρησιακή τεκμηρίωση.
Αρμοδιότητες
Εσωτερικοί υπεύθυνοι προετοιμασμένοι να διατηρήσουν το σύστημα μετά την ολοκλήρωση της εντολής.
Κριτήρια εξόδου
Επαληθεύσιμες προϋποθέσεις που ορίζουν την ολοκλήρωση, τη μεταβίβαση ή την ανάγκη νέας παρέμβασης.
Εκτελεστική Διάγνωση
Η απόφαση προηγείται της εντολής.
Μια πρώτη δομημένη συζήτηση για τον προσδιορισμό του στόχου, της πληροφοριακής βάσης, των κενών και των προϋποθέσεων υλοποίησης.
Έναρξη συζήτησης