Ofisi ya Mabadiliko
Utawala, cadence, majukumu, decision rights na uratibu wa workstreams.
Uwezo 04
Mkakati huwa na maana unapogeuka kuwa maendeleo yanayoweza kuthibitishwa.
Ushauri wetu wa utekelezaji hujenga mfumo wa uendeshaji wa programu: vipaumbele, owner, utegemezi, milestones, issue escalation na upimaji.
03.4 / Utekelezaji na Mabadiliko
Suala kuu
Mpango peke yake hausimamii utekelezaji.
Programu changamano mara chache hukwama kwa kukosa mipango. Huzuiwa kwa sababu mlolongo wa hatua hauko wazi, majukumu yanaingiliana, utegemezi hujitokeza kwa kuchelewa au reporting inaeleza shughuli bila kupima matokeo.
Sentinel hubadilisha uamuzi kuwa transformation PMO nyepesi lakini yenye nidhamu, inayolingana na miundo ya mteja na iliyobuniwa kwa handover ya baadaye.
01Utawala wa programu
02Issue escalation
03Udhibiti wa milestones
04Ufuatiliaji wa manufaa
Mfumo wa uendeshaji
Utekelezaji wenye majukumu yaliyoainishwa
PMO na Usimamizi wa Masuala
Mpango jumuishi, utegemezi, issue log, escalation na udhibiti wa maamuzi ambayo bado hayajafungwa.
Ubunifu wa Operating Model
Michakato, majukumu, miingiliano, uwezo unaohitajika na mpito kutoka usanifu hadi utekelezaji halisi.
Utendaji na Manufaa
KPI, baseline, target, owner, uthibitishaji wa manufaa na marekebisho ya vipaumbele.
Handover
Uwezo unaohamishwa, si utegemezi
Zana
Dashibodi, rejesta, templates, taratibu za maamuzi na nyaraka za kiutendaji.
Uwajibikaji
Owners wa ndani walioandaliwa kudumisha mfumo baada ya mamlaka ya kazi kukamilika.
Vigezo vya kutoka
Masharti yanayoweza kuthibitishwa yanayofafanua kukamilika, handover au haja ya hatua mpya.
Tathmini ya Kiutendaji
Uamuzi huja kabla ya mamlaka ya kazi.
Mazungumzo ya kwanza yaliyoandaliwa ili kufafanua lengo, msingi wa taarifa, mapengo na masharti ya utekelezaji.
Anzisha mazungumzo