Uwezo jumuishi
Mfumo mpana wa uwezo. Mantiki moja iliyounganishwa.
Kila capability hushughulikia sehemu ya uamuzi. Ushauri wa kimkakati wa Sentinel huunganisha ushahidi, majukumu, mlolongo wa hatua na matokeo.
03 / Uwezo
Suala kuu
Uwezo hufuata mamlaka ya kazi, si kinyume chake.
Timu huundwa kulingana na uamuzi, sekta, jiografia na kiwango cha hatari. Shughuli zinazodhibitiwa hubaki kwa benki, waamuzi, wataalamu walioidhinishwa na wahusika wengine wanaosimamiwa kisheria.
Sentinel hufanya kazi kama strategic advisor na, katika mamlaka za kimataifa, kama geopolitical advisor: husimamia nini kinapaswa kuchambuliwa, ni output gani inahitajika, nani anapaswa kuitoa na jinsi kazi hiyo inavyoingia katika uamuzi.
Ramani ya uwezo
Kutoka muktadha hadi utekelezaji
Intelligence, OSINT na Hatari
Open-source intelligence, hatari ya nchi, ishara, matukio mbadala na usaidizi wa maamuzi.
02Mkakati, Mtaji na Miamala
Mkakati, business case, funding readiness na transaction support.
03Ukuaji wa Kimataifa
Uchaguzi wa masoko, ufikiaji, washirika na programu za kuvuka mipaka.
04Utekelezaji na Mabadiliko
PMO, governance, milestones na ufuatiliaji wa manufaa.
05Sifa na Uandishi wa Habari za Kampuni
Nidhamu ya kauli, maudhui yanayoongozwa na ushahidi na hatari ya sifa.
06Taasisi na Maendeleo ya Maeneo
Programu kwa maeneo, minyororo ya thamani, biashara na taasisi.
07Minyororo ya Ugavi na Bidhaa Ghafi
Intelligence ya mnyororo wa ugavi, commodity market intelligence na matukio mbadala ya sourcing.
08Vikwazo na Hatari za Kikanuni
Mfiduo wa vikwazo, regulatory intelligence na utawala wa escalation.
09Fedha za Kiislamu
Business case, transaction architecture na readiness kwa miundo ya fedha za Kiislamu.
Tathmini ya Kiutendaji
Sehemu ya kuanzia ni uamuzi.
Tathmini ya Kiutendaji hufafanua wigo, msingi wa taarifa, mapengo na kigezo cha mafanikio kabla ya kuanzisha workstreams.
Anzisha mazungumzo