Ni uamuzi gani unapaswa kuchukuliwa?
Si mada ya jumla, bali chaguo, idhini au hatua ya kiutendaji inayohitaji kuungwa mkono.
Sehemu ya kuanzia
Kufafanua uamuzi kabla ya kupanua mamlaka ya kazi.
Mazungumzo yaliyoandaliwa ili kufafanua tatizo, kuthibitisha msingi wa taarifa na kubaini kama masharti ya kuendelea yapo.
15 / Tathmini ya Kiutendaji
Suala kuu
Wigo wenye manufaa, si ushauri wa bure usio na mipaka.
Tathmini ya Kiutendaji hutumika kutambua uamuzi, thamani iliyo hatarini, stakeholders, ushahidi unaopatikana na mapengo makuu. Matokeo yake haichukui nafasi ya due diligence, ushauri wa kitaalamu au utekelezaji wa workstreams.
Iwapo fit ipo, Sentinel hupendekeza mamlaka ya tathmini au utekelezaji yenye scope, deliverables, majukumu, muda na masharti ya kifedha yaliyofafanuliwa.
01Uamuzi
02Ushahidi
03Pengo
04Hatua inayofuata ya uamuzi
Maandalizi
Maswali yanayofanya mazungumzo ya kwanza yawe na thamani
Ni thamani gani iliyo hatarini?
Mtaji, mapato, muda, ufikiaji wa soko, mwendelezo wa operesheni au sifa.
Ni ushahidi gani uliopo?
Nyaraka, data, makubaliano, uchambuzi, mawasiliano na dhana zilizotumika tayari.
Ni nini kinazuia uamuzi?
Mapengo ya taarifa, governance, funding, partners, authorizations, capacity au conflicts.
Matokeo
Hitimisho tatu zinazowezekana
Endelea
Tatizo limefafanuliwa na linaweza kubadilishwa kuwa mamlaka ya kazi yenye malengo na deliverables zinazoweza kuthibitishwa.
Jiandae
Ushahidi, governance au masharti ya awali yanahitajika kabla ya kuhamasisha timu pana zaidi.
Simama
Mamlaka ya kazi haifai, hatari haiwezi kutengwa ipasavyo au uamuzi unahitaji mhusika mwingine.
Ufikiaji wa kitaasisi
Wasiliana na The Sentinel Group.
Njia hii imekusudiwa kwa biashara, wawekezaji, taasisi, vyama na washirika wa kitaalamu. Eleza uamuzi au hitaji la kiutendaji linalohitaji majadiliano.
Barua pepe ya taasisiinfo@sentinelgroup.eu
Fomu haihifadhi data kwenye tovuti: huandaa ujumbe katika programu ya barua pepe iliyosanidiwa kwenye kifaa. Vinginevyo, tumia moja kwa moja anwani ya barua pepe iliyoonyeshwa.