Pejabat Transformasi
Tadbir urus, kekerapan kerja, peranan, hak membuat keputusan dan penyelarasan aliran kerja.
Keupayaan 04
Strategi hanya bernilai apabila ia menjadi kemajuan yang boleh disahkan.
Khidmat nasihat pelaksanaan kami membina sistem operasi program: keutamaan, pemilik, kebergantungan, pencapaian utama, eskalasi isu dan pengukuran.
03.4 / Pelaksanaan & Transformasi
Isu utama
Pelan sahaja tidak mengurus pelaksanaan.
Program kompleks jarang tersekat kerana kekurangan inisiatif. Ia tersekat kerana urutannya tidak jelas, tanggungjawab bertindih, kebergantungan muncul lewat atau pelaporan menerangkan aktiviti tanpa mengukur hasil.
Sentinel menterjemahkan keputusan kepada PMO transformasi yang ringkas tetapi berdisiplin, serasi dengan struktur pelanggan dan direka untuk penyerahan seterusnya.
01Tadbir urus program
02Eskalasi isu
03Kawalan pencapaian utama
04Penjejakan manfaat
Model operasi
Pelaksanaan dengan tanggungjawab yang jelas
PMO & Pengurusan Isu
Pelan bersepadu, kebergantungan, daftar isu, eskalasi dan kawalan keputusan terbuka.
Reka Bentuk Model Operasi
Proses, peranan, antara muka, keupayaan yang diperlukan dan peralihan daripada reka bentuk kepada penerimaan.
Prestasi & Manfaat
KPI, garis dasar, sasaran, pemilik, pengesahan manfaat dan pelarasan keutamaan.
Penyerahan
Keupayaan dipindahkan, bukan kebergantungan
Alat
Papan pemuka, daftar, templat, rutin keputusan dan dokumentasi operasi.
Tanggungjawab
Pemilik dalaman disediakan untuk mengekalkan sistem selepas mandat berakhir.
Kriteria keluar
Syarat yang boleh disahkan untuk menentukan penyempurnaan, peralihan atau keperluan intervensi baharu.
Diagnostik Eksekutif
Keputusan didahulukan sebelum mandat.
Perbincangan berstruktur awal untuk menentukan objektif, asas maklumat, jurang dan syarat pelaksanaan.
Mulakan perbincangan