Identiti / Misi / Visi / Nilai

Firma butik yang dibina untuk titik persilangan.

Sentinel mengintegrasikan perisikan, strategi, modal, pelaksanaan dan komunikasi dalam satu seni bina keputusan.

01 / Siapa kami

Isu utama

Masalah tidak semestinya milik satu fungsi sahaja.

The Sentinel Group ialah firma Perisikan Strategik & Khidmat Nasihat Pelaksanaan. Ia bukan agensi PR, syarikat media, syarikat keselamatan, broker, firma penyiasatan atau penasihat kewangan berlesen.

Kemasukan ke negara baharu boleh pada masa yang sama menjadi keputusan komersial, kewangan, geopolitik, kawal selia, operasi dan reputasi. Projek pertumbuhan boleh betul secara strategik tetapi belum boleh dibiayai. Komunikasi boleh berkesan dari segi bentuk tetapi rapuh dari segi bukti.

Sentinel bekerja pada titik persilangan ini. Ia bermula daripada fakta yang tersedia, memisahkan data, andaian dan senario, mentakrifkan pilihan dan menyelaras aliran kerja sehingga hasil dapat dibuktikan. Ia tidak menggantikan bank, firma undang-undang, akauntan, firma teknikal atau fungsi dalaman. Ia menghubungkannya apabila nilai bergantung pada keupayaan membuat mereka bekerja di sekitar keputusan yang sama.

01Dipimpin oleh profesional kanan
02Berasaskan fi
03Ringan aset
04Pertimbangan bebas

Arah

Misi dan visi

01.01

Misi

Menukar kerumitan, maklumat berpecah dan kekangan pasaran kepada keputusan yang boleh dipertahankan, program yang boleh dilaksanakan dan hasil yang boleh diukur, tanpa menggantikan kompetensi profesional dan institusi yang sedia ada.

01.02

Visi

Membina platform khidmat nasihat bebas yang mampu beroperasi terlebih dahulu di Itali dan secara berperingkat di pasaran utama Eropah dan antarabangsa, melalui rangkaian profesional kanan dan kehadiran tempatan yang disahkan.

Prinsip

Nilai yang mentadbir mandat

01

Bukti sebelum pernyataan

Setiap kenyataan material mesti mempunyai asas yang boleh dikenal pasti. Fakta, andaian, senario dan had kekal dibezakan.

02

Kebebasan pertimbangan

Analisis mesti mampu menghasilkan jawapan “tidak”. Kepentingan komersial tidak mengubah kesimpulan teknikal.

03

Kebertanggungjawaban peringkat kanan

Setiap mandat mempunyai penanggungjawab yang dikenal pasti untuk mengawal kualiti, integrasi dan hubungan dengan pelanggan.

04

Pemilihan

Bukan setiap pasaran, projek atau transaksi wajar dilaksanakan. Pemilihan ialah sebahagian daripada perkhidmatan.

05

Kerahsiaan secara reka bentuk

Akses atas dasar perlu tahu, pemisahan mandat, kawalan versi dan pengurusan maklumat yang berdisiplin.

06

Disiplin pelaksanaan

Setiap cadangan dikaitkan dengan pemilik, pencapaian utama, titik keputusan, sumber dan bukti penyempurnaan.

Kepimpinan

Tanggungjawab yang boleh dikenal pasti

03.01

David Marini

Pengasas dan Pengurus Kanan Pembangunan Perniagaan, dengan pengalaman antarabangsa dalam pembangunan perniagaan, pemerolehan peluang dan penstrukturan transaksi. Khidmat Nasihat Perdagangan Diplomatik & Geopolitik. Mengkhusus dalam Kewangan Islam, Kewangan Rantaian Bekalan, pematuhan ESG dan pengurusan rejim sekatan.

03.02

Lorenzo Bruno

Scrum Master / Pegawai Hubungan Media: pengurusan projek dan penyelarasan pasukan.

  • Hubungan media dan akhbar
  • Analisis dan penyediaan senario pasaran

Diagnostik Eksekutif

Keputusan didahulukan sebelum mandat.

Perbincangan berstruktur awal untuk menentukan objektif, asas maklumat, jurang dan syarat pelaksanaan.

Mulakan perbincangan