Transformasiya Ofisi
İdarəetmə, iş ritmi, rollar, qərarvermə səlahiyyətləri və iş axınlarının koordinasiyası.
Bacarıq 04
Strategiya yoxlanıla bilən irəliləyişə çevrildikdə dəyər yaradır.
Bizim icra məsləhətçiliyimiz proqramın əməliyyat sistemini qurur: prioritetlər, məsul şəxslər, asılılıqlar, mərhələlər, problemlərin eskalasiyası və ölçmə.
03.4 / İcra və Transformasiya
Məsələ
Plan təkbaşına icranı idarə etmir.
Mürəkkəb proqramlar nadir hallarda təşəbbüslərin olmaması səbəbindən dayanır. Onlar ardıcıllıq aydın olmadıqda, məsuliyyətlər üst-üstə düşdükdə, asılılıqlar gec üzə çıxdıqda və ya hesabatlar nəticələri ölçmək əvəzinə yalnız fəaliyyətləri təsvir etdikdə dayanır.
Sentinel qərarı yüngül, lakin intizamlı transformasiya PMO-suna çevirir; bu model müştərinin strukturları ilə uyğunlaşdırılır və sonrakı təhvil-təslim üçün layihələndirilir.
01Proqram idarəetməsi
02Problemlərin eskalasiyası
03Mərhələ nəzarəti
04Faydaların izlənməsi
Əməliyyat modeli
Müəyyən edilmiş məsuliyyətlərlə icra
PMO və Problem İdarəetməsi
İnteqrasiya olunmuş plan, asılılıqlar, problem reyestri, eskalasiya və açıq qərarların nəzarəti.
Əməliyyat Modelinin Dizaynı
Proseslər, rollar, interfeyslər, tələb olunan bacarıqlar və dizayndan tətbiqə keçid.
Performans və Faydalar
KPI-lər, baza göstəriciləri, hədəflər, məsul şəxslər, faydaların yoxlanılması və prioritetlərin uyğunlaşdırılması.
Təhvil-təslim
Asılılıq deyil, ötürülmüş qabiliyyət
Alətlər
İdarəetmə panelləri, reyestrlər, şablonlar, qərarvermə prosedurları və əməliyyat sənədləşməsi.
Məsuliyyət
Mandat başa çatdıqdan sonra sistemi davam etdirə biləcək daxili məsul şəxslərin hazırlanması.
Çıxış meyarları
Tamamlanmanı, təhvil-təslimi və ya yeni müdaxilə ehtiyacını müəyyən edən yoxlanıla bilən şərtlər.
İcraçı Diaqnostika
Qərar mandatdan əvvəl gəlir.
Məqsədi, informasiya bazasını, boşluqları və icra şərtlərini müəyyənləşdirmək üçün ilkin strukturlaşdırılmış müzakirə.
Müzakirəyə başlayın