Oficina de Transformación
Gobernanza, cadencia, funciones, derechos de decisión y coordinación de los frentes de trabajo.
Capacidad 04
La estrategia importa cuando se convierte en avance verificable.
Nuestro asesoramiento en ejecución construye el sistema operativo del programa: prioridades, responsables, dependencias, hitos, escalada de incidencias y medición.
03.4 / Ejecución y Transformación
La cuestión
Un plan, por sí solo, no gobierna la ejecución.
Los programas complejos rara vez se bloquean por falta de iniciativas. Se bloquean porque la secuencia no está clara, las responsabilidades se solapan, las dependencias afloran tarde o los informes describen actividades sin medir resultados.
Sentinel traduce la decisión en una PMO de transformación ligera pero disciplinada, compatible con las estructuras del cliente y diseñada para una posterior transferencia ordenada.
01Gobernanza del programa
02Escalada de incidencias
03Control de hitos
04Seguimiento de beneficios
Modelo operativo
Ejecución con responsabilidades definidas
PMO y gestión de incidencias
Plan integrado, dependencias, registro de incidencias, escalada y control de decisiones pendientes.
Diseño del modelo operativo
Procesos, funciones, interfaces, capacidades necesarias y transición del diseño a la adopción.
Rendimiento y beneficios
KPI, línea de base, objetivos, responsables, verificación de beneficios y ajuste de prioridades.
Transferencia
Capacidad transferida, no dependencia
Herramientas
Cuadros de mando, registros, plantillas, rutinas de decisión y documentación operativa.
Responsabilidades
Responsables internos preparados para mantener el sistema tras la finalización del mandato.
Criterios de salida
Condiciones verificables que definen la finalización, la transferencia o la necesidad de una nueva intervención.
Executive Diagnostic
La decisión precede al mandato.
Una primera conversación estructurada para concretar el objetivo, la base de información, las brechas y las condiciones de ejecución.
Iniciar la conversación