সক্ষমতা 04

কৌশলের মূল্য তখনই, যখন তা যাচাইযোগ্য অগ্রগতিতে রূপ নেয়।

আমাদের বাস্তবায়ন পরামর্শ কর্মসূচির অপারেটিং সিস্টেম গড়ে তোলে: অগ্রাধিকার, দায়িত্বপ্রাপ্ত ব্যক্তি, নির্ভরতা, মাইলস্টোন, ইস্যু এসকেলেশন এবং পরিমাপ।

03.4 / বাস্তবায়ন ও রূপান্তর

মূল প্রশ্ন

একটি পরিকল্পনা নিজে থেকে বাস্তবায়ন নিয়ন্ত্রণ করে না।

জটিল কর্মসূচি খুব কমই উদ্যোগের অভাবে থেমে যায়। এগুলো থামে যখন ক্রম স্পষ্ট নয়, দায়িত্ব একে অপরের ওপর পড়ে, নির্ভরতা দেরিতে প্রকাশ পায় অথবা রিপোর্টিং ফলাফল না মেপে কেবল কার্যক্রমের বর্ণনা দেয়।

Sentinel সিদ্ধান্তকে একটি হালকা কিন্তু শৃঙ্খলাবদ্ধ ট্রান্সফরমেশন PMO-তে রূপান্তর করে, যা ক্লায়েন্টের বিদ্যমান কাঠামোর সঙ্গে সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং পরবর্তী হ্যান্ডওভারের জন্য পরিকল্পিত।

01প্রোগ্রাম গভর্ন্যান্স
02ইস্যু এসকেলেশন
03মাইলস্টোন নিয়ন্ত্রণ
04সুফল ট্র্যাকিং

অপারেটিং মডেল

স্পষ্ট দায়িত্বসহ বাস্তবায়ন

01.01

ট্রান্সফরমেশন অফিস

গভর্ন্যান্স, কার্যচক্র, ভূমিকা, সিদ্ধান্তের অধিকার এবং ওয়ার্কস্ট্রিম সমন্বয়।

01.02

PMO ও ইস্যু ব্যবস্থাপনা

সমন্বিত পরিকল্পনা, নির্ভরতা, ইস্যু লগ, এসকেলেশন এবং অসম্পূর্ণ সিদ্ধান্তের নিয়ন্ত্রণ।

01.03

অপারেটিং মডেল ডিজাইন

প্রক্রিয়া, ভূমিকা, ইন্টারফেস, প্রয়োজনীয় সক্ষমতা এবং নকশা থেকে গ্রহণে রূপান্তর।

01.04

পারফরম্যান্স ও সুফল

KPI, বেসলাইন, লক্ষ্য, দায়িত্বপ্রাপ্ত ব্যক্তি, সুফল যাচাই এবং অগ্রাধিকার অভিযোজন।

হ্যান্ডওভার

নির্ভরতা নয়, সক্ষমতা হস্তান্তর

02.01

উপকরণ

ড্যাশবোর্ড, রেজিস্টার, টেমপ্লেট, সিদ্ধান্ত-রুটিন এবং কার্যকরী নথিপত্র।

02.02

দায়িত্ব

ম্যান্ডেট শেষ হওয়ার পরও ব্যবস্থা বজায় রাখতে প্রস্তুত অভ্যন্তরীণ দায়িত্বপ্রাপ্তরা।

02.03

প্রস্থান মানদণ্ড

যাচাইযোগ্য শর্ত, যা কাজ সম্পন্ন, হস্তান্তর বা নতুন হস্তক্ষেপের প্রয়োজন নির্ধারণ করে।

এক্সিকিউটিভ ডায়াগনস্টিক

ম্যান্ডেটের আগে আসে সিদ্ধান্ত।

লক্ষ্য, তথ্যভিত্তি, ঘাটতি এবং বাস্তবায়নের শর্ত নির্ধারণে একটি প্রাথমিক কাঠামোবদ্ধ আলোচনা।

আলোচনা শুরু করুন