প্রেক্ষাপটহীন কৌশল
শিল্প-থিসিসে দেশঝুঁকি, বাজারকাঠামো বা নিয়ন্ত্রক নির্ভরতা যথেষ্টভাবে অন্তর্ভুক্ত হয় না।
সিদ্ধান্তগত সমস্যা
যখন বিচ্ছিন্নতা কার্যকরী ঝুঁকিতে পরিণত হয়।
যখন সিদ্ধান্ত, তথ্য ও দায়িত্ব একাধিক ফাংশন, উপদেষ্টা বা বিচারব্যবস্থা অতিক্রম করে, তখন আমরা কাজ করি।
02 / আমরা যে সমস্যাগুলো সমাধান করি
মূল প্রশ্ন
সঠিক প্রশ্ন সমাধানের আগে আসে।
Sentinel সেবার তালিকা থেকে শুরু করে না। আমরা শুরু করি যে সিদ্ধান্তটি নিতে হবে, যে মূল্য ঝুঁকিতে রয়েছে, উপলভ্য প্রমাণ এবং উদ্যোগটিকে বাস্তবায়নযোগ্য করে এমন শর্তগুলো থেকে।
ম্যান্ডেটের সীমা বর্জনের মাধ্যমেও নির্ধারিত হয়: কী অভ্যন্তরীণ ফাংশনের দায়িত্বে থাকবে, কোথায় লাইসেন্সপ্রাপ্ত পেশাজীবী প্রয়োজন এবং কোন ওয়ার্কস্ট্রিমে স্বাধীন সমন্বয় দরকার।
ছয়টি পুনরাবৃত্ত সমস্যা
যেখানে সিদ্ধান্ত-শৃঙ্খল ভেঙে যায়
প্রস্তুতিহীন মূলধন
প্রকল্পটি আছে, কিন্তু গভর্ন্যান্স, অর্থনৈতিক কাঠামো, ঝুঁকি এবং তহবিলের উৎস ও ব্যবহার সম্পর্কে ব্যাংক বা বিনিয়োগকারীর কাছে এখনও যথেষ্ট পাঠযোগ্য নয়।
নির্বাচনহীন সুযোগ
আন্তর্জাতিকায়ন বাজার-থিসিস, go/no-go মানদণ্ড ও প্রস্থান-শর্তের পরিবর্তে বিচ্ছিন্ন যোগাযোগের ওপর নির্ভর করে শুরু হয়।
দায়িত্বশীল মালিকানাহীন রূপান্তর
উদ্যোগ শুরু হয়েছে, কিন্তু নির্ভরতা, দায়িত্ব, মাইলস্টোন এবং সিদ্ধান্তবিন্দু বাস্তবে পরিচালিত হচ্ছে না।
প্রমাণের আগে যোগাযোগ
ডেটা, চুক্তি বা কার্যকরী সক্ষমতা যা সমর্থন করতে পারে তার আগেই দাবি, বর্ণনা ও বাহ্যিক প্রত্যাশা এগিয়ে যায়।
সমন্বয়হীন উপদেষ্টা
প্রতিটি পক্ষ নিজ নিজ পরিসরে সঠিকভাবে কাজ করে, কিন্তু ইন্টারফেস, নির্ভরতা এবং সামগ্রিক ফলাফলের তত্ত্বাবধান কেউ করে না।
সিদ্ধান্ত-গেট
যা স্পষ্ট হওয়া দরকার
অগ্রসর হওয়া
কোন বিকল্প মূল্য সৃষ্টি করে, কোন শর্ত, সম্পদ, দায়িত্ব এবং গ্রহণযোগ্যতার সীমার মধ্যে।
পুনর্গঠন করা
কোন ঘাটতিগুলো বাস্তবায়নে বাধা দেয় এবং কোন হস্তক্ষেপ-ক্রম প্রকল্পটিকে ব্যাংকযোগ্য, বিনিয়োগযোগ্য বা কার্যকরী করতে পারে।
থামা
কোন অনুমান টিকে না, কোন ঝুঁকি বরাদ্দ হয়নি এবং সিদ্ধান্ত পুনরায় খোলার জন্য কী প্রমাণ সামনে আসা উচিত।
এক্সিকিউটিভ ডায়াগনস্টিক
ম্যান্ডেটের আগে আসে সিদ্ধান্ত।
লক্ষ্য, তথ্যভিত্তি, ঘাটতি এবং বাস্তবায়নের শর্ত নির্ধারণে একটি প্রাথমিক কাঠামোবদ্ধ আলোচনা।
আলোচনা শুরু করুন