Bureau de transformation
Gouvernance, cadence, rôles, droits de décision et coordination des workstreams.
Expertise 04
La stratégie compte lorsqu’elle devient un avancement vérifiable.
Notre conseil en exécution construit le système opérationnel du programme : priorités, responsables, dépendances, jalons, escalade des problèmes et mesure.
03.4 / Exécution & Transformation
L’enjeu
Un plan ne gouverne pas à lui seul l’exécution.
Les programmes complexes se bloquent rarement par manque d’initiatives. Ils se bloquent parce que la séquence n’est pas claire, que les responsabilités se chevauchent, que les dépendances apparaissent trop tard ou que le reporting décrit l’activité sans mesurer les résultats.
Sentinel traduit la décision en un transformation PMO léger mais discipliné, compatible avec les structures du client et conçu pour un transfert ultérieur.
01Gouvernance du programme
02Escalade des problèmes
03Contrôle des jalons
04Suivi des bénéfices
Modèle opérationnel
Exécution avec responsabilités définies
PMO & gestion des problèmes
Plan intégré, dépendances, registre des problèmes, escalade et contrôle des décisions ouvertes.
Conception du modèle opérationnel
Processus, rôles, interfaces, capacités requises et passage de la conception à l’adoption.
Performance & bénéfices
KPI, baseline, objectifs, responsables, vérification des bénéfices et réajustement des priorités.
Transfert
Capacité transférée, pas de dépendance
Outils
Tableaux de bord, registres, modèles, rituels de décision et documentation opérationnelle.
Responsabilités
Responsables internes préparés à maintenir le système après la fin du mandat.
Critères de sortie
Conditions vérifiables définissant l’achèvement, le transfert ou la nécessité d’une nouvelle intervention.
Executive Diagnostic
La décision précède le mandat.
Un premier échange structuré pour qualifier l’objectif, la base d’information, les lacunes et les conditions d’exécution.
Ouvrir l’échange