የሙያ አቅም 04

ስትራቴጂ ዋጋ ያለው የሚሆነው ወደ ሚለካና ሊረጋገጥ የሚችል እድገት ሲቀየር ነው።

የእኛ የአፈጻጸም ምክር የፕሮግራሙን የስራ ስርዓት ይገነባል፦ ቅድሚያዎች፣ ባለቤቶች፣ ጥገኝነቶች፣ የደረጃ ምልክቶች፣ የጉዳይ ማሳደግ እና መለኪያ።

03.4 / አፈጻጸም እና ለውጥ

ዋናው ጥያቄ

ዕቅድ ብቻውን አፈጻጸምን አይመራም።

ውስብስብ ፕሮግራሞች በተነሳሽነት እጥረት ምክንያት እምብዛም አይቆሙም። የሚቆሙት ቅደም ተከተሉ ግልጽ ስላልሆነ፣ ኃላፊነቶች ስለሚደራረቡ፣ ጥገኝነቶች ዘግይተው ስለሚታዩ ወይም ሪፖርት እንቅስቃሴን ብቻ እየገለጸ ውጤትን ስለማይለካ ነው።

Sentinel ውሳኔውን ከደንበኛው መዋቅር ጋር የሚስማማ፣ ቀላል ግን ዲሲፕሊን ያለው የለውጥ PMO ይቀይረዋል፤ እና በመጨረሻ ወደ ውስጣዊ ቡድን ለማስተላለፍ የተነደፈ ነው።

01የፕሮግራም አስተዳደር

02የጉዳይ ማሳደግ

03የደረጃ ምልክት ቁጥጥር

04የጥቅም ክትትል

የስራ ሞዴል

01.01

አስተዳደር፣ የስራ ምት፣ ሚናዎች፣ የውሳኔ መብቶች እና የስራ ፍሰቶች ማስተባበር።

01.02

የተቀናጀ ዕቅድ፣ ጥገኝነቶች፣ የጉዳይ መዝገብ፣ ማሳደግ እና ክፍት ውሳኔዎች ቁጥጥር።

01.03

ሂደቶች፣ ሚናዎች፣ መገናኛዎች፣ አስፈላጊ አቅሞች እና ከንድፍ ወደ ተግባራዊ ተቀባይነት ሽግግር።

01.04

KPI፣ መነሻ መስመር፣ ግብ፣ ባለቤት፣ የጥቅሞች ማረጋገጫ እና የቅድሚያ ማስተካከያ።

ማስተላለፍ

02.01

ዳሽቦርዶች፣ መዝገቦች፣ አብነቶች፣ የውሳኔ ልማዶች እና የስራ ሰነዶች።

02.02

ተልዕኮው ከተጠናቀቀ በኋላ ስርዓቱን ለማስቀጠል የተዘጋጁ ውስጣዊ ባለቤቶች።

02.03

መጠናቀቅን፣ ማስተላለፍን ወይም አዲስ ጣልቃ ገብነት አስፈላጊ መሆኑን የሚገልጹ ሊረጋገጡ የሚችሉ ሁኔታዎች።

Executive Diagnostic

ዓላማውን፣ የመረጃ መሠረቱን፣ ክፍተቶችን እና የአፈጻጸም ሁኔታዎችን ለመወሰን የተዋቀረ የመጀመሪያ ውይይት።