Transformatie-office
Governance, ritme, rollen, beslissingsrechten en coördinatie van workstreams.
Expertisegebied 04
Strategie telt wanneer zij wordt omgezet in verifieerbare voortgang.
Onze execution advisory bouwt het operationele systeem van het programma: prioriteiten, eigenaren, afhankelijkheden, mijlpalen, issue-escalatie en meting.
03.4 / Uitvoering & Transformatie
Het vraagstuk
Een plan bestuurt de uitvoering niet vanzelf.
Complexe programma's lopen zelden vast door een gebrek aan initiatieven. Ze lopen vast omdat fasering onduidelijk is, verantwoordelijkheden overlappen, afhankelijkheden te laat zichtbaar worden of rapportages activiteit beschrijven zonder resultaten te meten.
Sentinel vertaalt het besluit in een lean maar gedisciplineerde transformatie-PMO, passend bij de structuur van de cliënt en ontworpen voor latere overdracht.
01Programmabesturing
02Issue-escalatie
03Mijlpaalcontrole
04Batenmonitoring
Operationeel model
Uitvoering met duidelijk vastgelegde verantwoordelijkheid
PMO & issuebeheer
Geïntegreerd plan, afhankelijkheden, issuelog, escalatie en controle van openstaande besluiten.
Ontwerp operationeel model
Processen, rollen, interfaces, vereiste capabilities en de overgang van ontwerp naar toepassing.
Prestaties & baten
KPI's, baseline, doelstellingen, verantwoordelijken, verificatie van baten en herprioritering.
Overdracht
Overgedragen expertise, geen afhankelijkheid
Instrumenten
Dashboards, registers, templates, besluitvormingsrituelen en operationele documentatie.
Verantwoordelijkheid
Interne verantwoordelijken die voorbereid zijn om het systeem na afloop van het mandaat in stand te houden.
Exitcriteria
Verifieerbare voorwaarden die afronding, overdracht of de noodzaak van verdere interventie bepalen.
Executive Diagnose
Het besluit gaat vooraf aan het mandaat.
Een eerste gestructureerd gesprek om doelstelling, informatiebasis, hiaten en uitvoeringsvoorwaarden af te bakenen.
Start het gesprek