Strategi uten kontekst
Den industrielle tesen innarbeider ikke i tilstrekkelig grad landrisiko, markedsstruktur eller regulatoriske avhengigheter.
Beslutningsproblemer
Når fragmentering blir en operasjonell risiko.
Vi bistår når beslutninger, informasjon og ansvar går på tvers av flere funksjoner, rådgivere eller jurisdiksjoner.
02 / Hva vi løser
Utgangspunktet
Det riktige spørsmålet kommer før løsningen.
Sentinel starter ikke med en tjenestekatalog. Vi starter med beslutningen som må tas, verdien som står på spill, tilgjengelig evidens og betingelsene som gjør initiativet gjennomførbart.
Mandatet defineres også gjennom avgrensning: hva som skal forbli hos interne funksjoner, hva som krever autoriserte eller på annen måte kvalifiserte fagpersoner, og hvilke arbeidsstrømmer som krever uavhengig koordinering.
Seks tilbakevendende problemer
Der beslutningskjeden bryter sammen
Kapital uten beredskap
Prosjektet finnes, men er ennå ikke lesbart for bank eller investor når det gjelder styring, økonomi, risiko og sources & uses.
Mulighet uten seleksjon
Internasjonal ekspansjon drives av enkeltkontakter fremfor en markedstese, go/no-go-kriterier og exit-betingelser.
Transformasjon uten tydelig eier
Initiativer er igangsatt, men avhengigheter, ansvar, milepæler og beslutningspunkter styres ikke reelt.
Kommunikasjon før evidens
Påstander, narrativ og eksterne forventninger ligger foran det data, kontrakter eller operativ kapasitet faktisk kan underbygge.
Rådgivere uten orkestrering
Hver part arbeider korrekt innenfor sitt eget område, men ingen eier grensesnittene, avhengighetene og helhetsresultatet.
Beslutningsport
Hva som må avklares
Gå videre
Hvilket alternativ skaper verdi, under hvilke betingelser, med hvilke ressurser, ansvar og akseptgrenser.
Reformuler
Hvilke mangler hindrer gjennomføring, og hvilken rekkefølge av tiltak kan gjøre prosjektet bankbart, investerbart eller operativt.
Stopp
Hvilke forutsetninger holder ikke, hvilke risikoer er fortsatt ufordelt, og hvilken evidens kreves for å åpne beslutningen på nytt.
Executive Diagnostic
Beslutningen kommer før mandatet.
En første strukturert samtale for å avklare mål, informasjonsgrunnlag, mangler og gjennomføringsforutsetninger.
Start samtalen