Evidence
Informasjonsgrunnlag, kilder, mangler, kontekst og scenarioer.
- Kildekvalifisering
- Fakta, forutsetninger og begrensninger
- Motstridende evidens
Operativ modell
En disiplin som er synlig fra første spørsmål til overlevering.
Sentinel-metoden gjør informasjonsgrunnlag, beslutninger, ansvar, milepæler og dokumentasjon av resultater eksplisitt.
08 / Slik arbeider vi
Utgangspunktet
Mandatet utformes før det gjennomføres.
Arbeidet starter med beslutningen, ikke med ukritisk innsamling av informasjon. Hver aktivitet skal ha en mottaker, et formål og en konsekvens i prosessen.
Omfang, leveranser, ansvar, konfidensialitet, interessekonflikter og reserverte aktiviteter defineres før teamet aktiveres.
01Skriftlig omfang
02Senioransvarlig
03Konfliktsjekk
04Need-to-know-tilgang
Metode
Fem faser, én integrert kjede
Decision
Alternativer, business case, downside og go/no-go-kriterier.
- Reelle alternativer
- Avveininger
- Beslutningsport
Readiness
Materiale, styring, interessenter, kapital og marked.
- Datarom
- Partnerkart
- Gjennomføringsplan
Execution
PMO, arbeidsstrømmer, issue log, milepæler og beslutningspunkter.
- Ansvarlig
- Avhengigheter
- Eskalering
Measurement
KPI-er, gevinstoppfølging og reprioritering.
- Utgangspunkt
- Mål
- Dokumentasjon av resultater
Mandat
Slik settes teamet sammen
Sentinel-ansvarlig
Ett tydelig ansvarspunkt for kvalitet, integrasjon og klientrelasjonen.
Spesialister etter mandat
Sektor-, funksjons- og lokal kompetanse velges rundt beslutningen.
Partnere og fagpersoner
Aktører vurderes for kompetanse, konflikter, konfidensialitet og autorisert virksomhetsområde.
Klientens funksjoner
Interne ansvarlige involveres i beslutningen og forberedes for overlevering.
Executive Diagnostic
Beslutningen kommer før mandatet.
En første strukturert samtale for å avklare mål, informasjonsgrunnlag, mangler og gjennomføringsforutsetninger.
Start samtalen