专业能力 03

通过优先走廊实现增长，而不是追逐孤立机会。

国际增长咨询与市场定位战略把市场情报、进入模式、合作伙伴、机构、资本和运营能力连接起来。

03.3 / 国际增长

核心问题

市场准入是一系列连续决策。

跨境业务发展并不等同于寻找联系人。它需要市场论点、适配后的价值主张、进入模式、利益相关方地图、资源计划和退出条件。

Sentinel 构建进入准备度并协调经核验的当地专家和合作伙伴，同时区分真实运营能力、基于网络的覆盖以及仍处于建设阶段的市场。

01市场选择

02进入模式设计

03合作伙伴资格评估

04跨境 PMO

路径

市场选择、优先细分领域、价值主张、差异化、可进入性、风险、经济性和排除标准。

出口、合作、经销商、合资企业、直接设点或分阶段进入路径。

机构、客户、银行、顾问、合作伙伴、供应链以及需要核验的相关主体。

材料、治理、责任机制、里程碑、本地化以及首个 100 天计划。

成果

02.01

加权标准、证据、排序以及继续/停止阈值。

02.02

工作流、负责人、合作伙伴、时间表、预算和依赖关系。

02.03

匹配度、能力、冲突、治理及所需核查。

02.04

执行顺序、决策点及进展证据。

高管诊断

通过首次结构化沟通，明确目标、信息基础、缺口和执行条件。