Chiến lược Định vị Thị trường
Lựa chọn thị trường, phân khúc ưu tiên, đề xuất giá trị, khác biệt hóa, khả năng tiếp cận, rủi ro, hiệu quả kinh tế và tiêu chí loại trừ.
Năng lực 03
Tư vấn tăng trưởng quốc tế và chiến lược định vị thị trường kết nối tình báo thị trường, mô hình thâm nhập, đối tác, thể chế, vốn và năng lực vận hành.
03.3 / Tăng trưởng quốc tế
Vấn đề cốt lõi
Phát triển kinh doanh xuyên biên giới không đồng nghĩa với tìm kiếm đầu mối liên hệ. Nó đòi hỏi một luận điểm thị trường, đề xuất được điều chỉnh, mô hình thâm nhập, bản đồ bên liên quan, kế hoạch nguồn lực và điều kiện thoái lui.
Sentinel xây dựng mức độ sẵn sàng và điều phối các chuyên gia, đối tác địa phương đã được thẩm định, phân biệt giữa năng lực vận hành thực tế, độ phủ thông qua mạng lưới và các thị trường vẫn đang phát triển.
Lộ trình
Lựa chọn thị trường, phân khúc ưu tiên, đề xuất giá trị, khác biệt hóa, khả năng tiếp cận, rủi ro, hiệu quả kinh tế và tiêu chí loại trừ.
Xuất khẩu, hợp tác, nhà phân phối, liên doanh, hiện diện trực tiếp hoặc lộ trình từng bước.
Thể chế, khách hàng, ngân hàng, cố vấn, đối tác, chuỗi giá trị và các chủ thể cần được thẩm định.
Tài liệu, quản trị, trách nhiệm, mốc tiến độ, nội địa hóa và kế hoạch một trăm ngày đầu tiên.
Đầu ra
Tiêu chí có trọng số, bằng chứng, xếp hạng và ngưỡng tiếp tục/dừng.
Luồng công việc, chủ sở hữu, đối tác, lịch trình, ngân sách và các phụ thuộc.
Mức độ phù hợp, năng lực, xung đột, quản trị và các kiểm tra cần thiết.
Trình tự triển khai, điểm ra quyết định và bằng chứng về tiến độ.
Chẩn đoán Điều hành
Một buổi trao đổi có cấu trúc ban đầu để xác định mục tiêu, cơ sở thông tin, khoảng trống và điều kiện triển khai.
Bắt đầu trao đổi