Нарықтық позициялау стратегиясы
Нарықты, басым сегменттерді, құндылық ұсынысын, саралануды, қолжетімділікті, тәуекелді, экономиканы және алып тастау өлшемдерін таңдау.
Құзырет 03
Халықаралық өсу жөніндегі кеңес беру және нарықтық позициялау стратегиясы нарықтық барлауды, кіру моделін, серіктестерді, институттарды, капиталды және операциялық мүмкіндіктерді байланыстырады.
03.3 / Халықаралық өсу

Негізгі мәселе
Трансшекаралық бизнесті дамыту жай ғана байланыстар іздеу емес. Ол нарықтық тезисті, бейімделген ұсынысты, кіру моделін, мүдделі тараптар картасын, ресурстар жоспарын және шығу шарттарын талап етеді.
Sentinel дайындықты қалыптастырады және тексерілген жергілікті мамандар мен серіктестерді үйлестіреді, нақты операциялық мүмкіндіктерді, желі арқылы қамтуды және әлі дамып келе жатқан нарықтарды ажыратады.
Жол
Нарықты, басым сегменттерді, құндылық ұсынысын, саралануды, қолжетімділікті, тәуекелді, экономиканы және алып тастау өлшемдерін таңдау.
Экспорт, серіктестік, дистрибьютор, бірлескен кәсіпорын, тікелей қатысу немесе кезең-кезеңімен кіру жолы.
Институттар, клиенттер, банктер, кеңесшілер, серіктестер, жеткізу тізбектері және тексеруді қажет ететін субъектілер.
Материалдар, басқару, жауапкершіліктер, кезеңдік межелер, локализация және алғашқы жүз күн жоспары.
Нәтижелер
Салмақталған өлшемдер, дәлелдер, ранжирлеу және жүру/жүрмеу шектері.
Жұмыс бағыттары, жауапты тұлғалар, серіктестер, күнтізбе, бюджет және тәуелділіктер.
Сәйкестік, мүмкіндіктер, мүдделер қақтығысы, басқару және қажетті тексерулер.
Іске асыру реттілігі, шешім нүктелері және ілгерілеуді дәлелдеу.
Executive Diagnostic
Мақсатты, ақпараттық базаны, олқылықтарды және іске асыру шарттарын нақтылауға арналған құрылымдалған алғашқы талқылау.
Талқылауды бастау