Сәйкестік / Миссия / Көзқарас / Құндылықтар

Қиылысу нүктелері үшін құрылған бутик.

Sentinel барлауды, стратегияны, капиталды, іске асыруды және коммуникацияны біртұтас шешім архитектурасына біріктіреді.

01 / Біз туралы

The Sentinel Group global perspective and real impact

Негізгі мәселе

Мәселе әрқашан бір ғана функцияға жатпайды.

The Sentinel Group — стратегиялық барлау және іске асыру жөніндегі кеңес беру фирмасы. Ол PR агенттігі, медиа компания, күзет компаниясы, брокер, тергеу фирмасы немесе лицензияланған қаржылық кеңесші емес.

Жаңа елге кіру бір мезетте коммерциялық, қаржылық, геосаяси, реттеушілік, операциялық және беделдік шешім болуы мүмкін. Өсу жобасы стратегиялық тұрғыдан дұрыс, бірақ әлі қаржыландыруға дайын емес болуы ықтимал. Коммуникация формасы жағынан тиімді болғанымен, дәлелдері әлсіз болуы мүмкін.

Sentinel дәл осы қиылысу нүктелерінде жұмыс істейді. Ол қолдағы фактілерден бастайды, деректерді, болжамдарды және сценарийлерді ажыратады, нұсқаларды айқындайды және жұмыс бағыттарын нәтижені дәлелдеуге дейін үйлестіреді. Ол банктерді, заң фирмаларын, бухгалтерлерді, техникалық компанияларды немесе ішкі функцияларды алмастырмайды. Құн олардың бір шешімнің айналасында үйлесімді жұмыс істеуіне тәуелді болғанда, Sentinel оларды байланыстырады.

01Аға мамандар басқарады
02Гонорарлық негізде
03Активтері жеңіл модель
04Тәуелсіз пайым

Бағыт

Миссия және көзқарас

01.01

Миссия

Күрделілікті, бөлшектенген ақпаратты және нарық шектеулерін қорғауға болатын шешімдерге, іске асырылатын бағдарламаларға және өлшенетін нәтижелерге айналдыру, сонымен бірге бар кәсіби және институционалдық құзыреттерді алмастырмау.

01.02

Көзқарас

Алдымен Италияда, кейін негізгі еуропалық және халықаралық нарықтарда аға мамандар желісі мен тексерілген жергілікті қатысу арқылы жұмыс істей алатын тәуелсіз кеңес беру платформасын құру.

Қағидаттар

Мандатты басқаратын құндылықтар

01

Мәлімдемеден бұрын дәлел

Әрбір маңызды мәлімдеменің анықталатын негізі болуы тиіс. Фактілер, болжамдар, сценарийлер және шектеулер бөлек сақталады.

02

Пайымның тәуелсіздігі

Талдау «жоқ» деген қорытындыға да келуге тиіс. Коммерциялық мүдде техникалық қорытындыны өзгертпейді.

03

Аға деңгейдегі есептілік

Әрбір мандатта сапаны, интеграцияны және клиентпен қатынасты бақылайтын анық жауапты тұлға болады.

04

Іріктеу тәртібі

Әрбір нарық, жоба немесе мәміле іске асыруға лайық емес. Іріктеу — қызметтің бір бөлігі.

05

Құпиялықты жобалау деңгейінде қамтамасыз ету

«Білу қажеттілігі» бойынша қолжетімділік, мандаттарды бөлу, нұсқаларды бақылау және ақпаратты тәртіппен басқару.

06

Іске асыру тәртібі

Әрбір ұсыным жауапты тұлғаға, кезеңдік межеге, шешім нүктесіне, ресурстарға және аяқталуды дәлелдеуге байланыстырылған.

Басшылық

Анық жауапкершілік

03.01

David Marini

Founder және Senior Business Development Manager, халықаралық бизнесті дамыту, мәмілелерді бастапқы қалыптастыру және құрылымдау салаларында тәжірибесі бар. Дипломатиялық сауда және геосаяси кеңес беру. Исламдық қаржы, жеткізу тізбегін қаржыландыру, ESG талаптарына сәйкестік және санкциялық режимдерді басқаруға маманданған.

03.02

Lorenzo Bruno

Scrum Master / Media Relation Officer: жобаларды басқару және командаларды үйлестіру.

  • БАҚ және баспасөзбен байланыс
  • Нарықтық сценарийлерді талдау және әзірлеу

Executive Diagnostic

Шешім мандаттан бұрын тұрады.

Мақсатты, ақпараттық базаны, олқылықтарды және іске асыру шарттарын нақтылауға арналған құрылымдалған алғашқы талқылау.

Талқылауды бастау