क्षेत्रीय आसूचना
उत्पादक संरचना, आपूर्ति-श्रृंखलाएँ, कौशल, अवसंरचना, निवेश और कमजोरियाँ।
क्षमता 06
बिखरी पहलों से क्रियान्वित किए जा सकने वाले क्षेत्रीय कार्यक्रम तक।
क्षेत्रीय विकास परामर्श और संस्थागत परामर्श व्यवसायों, संघों, आपूर्ति-श्रृंखलाओं, पूंजी, संस्थाओं और स्थानीय क्षमता को मापनीय उद्देश्यों के आसपास जोड़ते हैं।
03.6 / संस्थाएँ एवं क्षेत्रीय विकास
मुख्य प्रश्न
क्षेत्र को पहलों की सूची नहीं, बल्कि परियोजना पाइपलाइन चाहिए।
क्षेत्रीय कार्यक्रम तब विफल होते हैं जब सार्वजनिक उद्देश्य, व्यवसायों की आवश्यकताएँ, वित्तपोषण स्रोत और कार्यान्वयन क्षमता अलग-अलग स्तरों पर रहती हैं।
Sentinel पोर्टफोलियो संरचित करता है, परियोजनाओं को योग्य बनाता है, शासन और प्राथमिकता मानदंड परिभाषित करता है, हितधारकों को तैयार करता है और सत्यापन योग्य प्रगति प्रणाली बनाता है।
01परियोजना पाइपलाइन
02हितधारक संरेखण
03वित्तपोषण-तैयारी
04क्षेत्रीय PMO
कार्यक्रम
संस्थाओं और क्षेत्रों के लिए क्षमता
कार्यक्रम डिजाइन
उद्देश्य, परियोजना पोर्टफोलियो, प्राथमिकता मानदंड, शासन और संकेतक।
निवेश एवं वित्तपोषण-तैयारी
पहलों का चयन, सामग्री, परियोजना परिपक्वता और सक्षम पक्षों के साथ समन्वय।
संस्थागत PMO
कार्यसमूह, उत्तरदायित्व, मुद्दा रजिस्टर, माइलस्टोन, निर्णय और प्रबंधन रिपोर्टिंग।
अनुप्रयोग
जहाँ यह मॉडल समन्वय उत्पन्न करता है
उत्पादक आपूर्ति-श्रृंखलाएँ
प्रतिस्पर्धात्मकता, अंतरराष्ट्रीयकरण, पूंजी और साझा अवसंरचना।
शहरी और औद्योगिक क्षेत्र
परियोजनाएँ, निवेशक, utilities, लॉजिस्टिक्स, अनुमतियाँ और हितधारक।
संघ एवं मध्यवर्ती प्रणालियाँ
सदस्य सेवाएँ, साझा आसूचना और विकास कार्यक्रम।
संस्थागत सहयोग
साझा उद्देश्य, प्रोटोकॉल, कार्यप्रवाह और परिणाम का प्रमाण।
कार्यकारी डायग्नोस्टिक
निर्णय अधिदेश से पहले आता है।
उद्देश्य, सूचना-आधार, अंतराल और कार्यान्वयन की शर्तें स्पष्ट करने के लिए प्रारंभिक संरचित चर्चा।
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