هویت / مأموریت / چشم‌انداز / ارزش‌ها

یک بوتیک مشاوره ساخته‌شده برای نقاط تلاقی.

Sentinel هوشمندی، راهبرد، سرمایه، اجرا و ارتباطات را در یک معماری تصمیم‌گیری واحد یکپارچه می‌کند.

01 / درباره ما

موضوع

مسئله همیشه متعلق به یک واحد واحد نیست.

The Sentinel Group یک شرکت هوشمندی راهبردی و مشاوره اجرایی است. آژانس روابط عمومی، شرکت رسانه‌ای، شرکت امنیتی، کارگزار، شرکت تحقیقاتی خصوصی یا مشاور مالی مجاز نیست.

ورود به یک کشور جدید می‌تواند هم‌زمان تصمیمی تجاری، مالی، ژئوپلیتیکی، مقرراتی، عملیاتی و اعتباری باشد. یک پروژه رشد ممکن است از نظر راهبردی درست باشد اما هنوز قابل تأمین مالی نباشد. یک ارتباط می‌تواند از نظر شکل مؤثر اما از نظر شواهد ضعیف باشد.

Sentinel در همین نقاط تلاقی کار می‌کند. از واقعیت‌های موجود آغاز می‌کند، داده‌ها، فرضیات و سناریوها را جدا می‌سازد، گزینه‌ها را تعریف می‌کند و جریان‌های کاری را تا اثبات نتیجه هماهنگ می‌کند. جایگزین بانک‌ها، دفاتر حقوقی، حسابداران، شرکت‌های فنی یا واحدهای داخلی نمی‌شود؛ آن‌ها را زمانی به هم متصل می‌کند که ارزش به توان کارکردن پیرامون یک تصمیم واحد وابسته باشد.

01با هدایت مدیران ارشد
02مبتنی بر حق‌الزحمه
03مدل سبک از نظر دارایی
04قضاوت مستقل

راهبری

مأموریت و چشم‌انداز

01.01

مأموریت

تبدیل پیچیدگی، اطلاعات پراکنده و محدودیت‌های بازار به تصمیم‌های قابل دفاع، برنامه‌های قابل اجرا و نتایج قابل اندازه‌گیری، بدون جایگزینی تخصص‌های حرفه‌ای و نهادی موجود.

01.02

چشم‌انداز

ساخت یک پلتفرم مستقل مشاوره‌ای که ابتدا در ایتالیا و سپس به‌تدریج در بازارهای اصلی اروپا و بین‌المللی فعالیت کند، از طریق شبکه‌ای ارشد و حضورهای محلی راستی‌آزمایی‌شده.

اصول

ارزش‌هایی که مأموریت را اداره می‌کنند

01

شواهد پیش از ادعا

هر ادعای بااهمیت باید مبنای قابل شناسایی داشته باشد. واقعیت‌ها، فرضیات، سناریوها و محدودیت‌ها از یکدیگر جدا می‌مانند.

02

استقلال قضاوت

تحلیل باید بتواند به «نه» نیز برسد. منفعت تجاری نتیجه فنی را تغییر نمی‌دهد.

03

پاسخ‌گویی ارشد

هر مأموریت یک مسئول قابل شناسایی دارد که کیفیت، یکپارچگی و رابطه با مشتری را اداره می‌کند.

04

گزینش‌گری

هر بازار، پروژه یا معامله‌ای شایسته اجرا نیست. انتخاب بخشی از خدمت است.

05

محرمانگی از ابتدا

دسترسی بر مبنای نیاز به دانستن، تفکیک مأموریت‌ها، کنترل نسخه‌ها و مدیریت منضبط اطلاعات.

06

انضباط اجرا

هر توصیه به مسئول، نقطه عطف، نقطه تصمیم، منابع و اثبات تکمیل متصل است.

رهبری

مسئولیت قابل شناسایی

03.01

David Marini

بنیان‌گذار و مدیر ارشد توسعه کسب‌وکار با تجربه بین‌المللی در توسعه کسب‌وکار، مبدأیابی فرصت و ساختاردهی معاملات. مشاور تجارت دیپلماتیک و ژئوپلیتیکی. متخصص مالی اسلامی، تأمین مالی زنجیره تأمین، انطباق ESG و مدیریت رژیم‌های تحریمی.

03.02

Lorenzo Bruno

اسکرام مستر / مسئول روابط رسانه‌ای: مدیریت پروژه و هماهنگی تیم.

  • روابط با رسانه و مطبوعات
  • تحلیل و تدوین سناریوهای بازار

ارزیابی اجرایی

تصمیم پیش از مأموریت قرار می‌گیرد.

یک گفت‌وگوی ساختاریافته اولیه برای ارزیابی هدف، مبنای اطلاعاتی، شکاف‌ها و شرایط اجرا.

آغاز گفت‌وگو