مسائل تصمیم‌گیری

وقتی تکه‌تکه‌شدن به ریسک عملیاتی تبدیل می‌شود.

زمانی وارد می‌شویم که تصمیم‌ها، اطلاعات و مسئولیت‌ها از چند واحد، چند مشاور یا چند حوزه قضایی عبور می‌کنند.

02 / چه مسائلی را حل می‌کنیم

From investigation and strategy to execution and growth

موضوع

پرسش درست پیش از راه‌حل می‌آید.

Sentinel از فهرست خدمات آغاز نمی‌کند. از تصمیمی آغاز می‌کند که باید گرفته شود، ارزشی که در معرض ریسک است، شواهد موجود و شرایطی که ابتکار را قابل اجرا می‌کنند.

مأموریت همچنین با استثناها تعریف می‌شود: چه چیزی باید نزد واحدهای داخلی بماند، چه چیزی به متخصصان مجاز نیاز دارد و کدام جریان کاری به راهبری مستقل نیازمند است.

شش مسئله تکرارشونده

زنجیره تصمیم کجا قطع می‌شود

01

راهبرد بدون زمینه

تز صنعتی به‌اندازه کافی ریسک کشور، ساختار بازار یا وابستگی‌های مقرراتی را دربر نمی‌گیرد.

02

سرمایه بدون آمادگی

پروژه وجود دارد، اما هنوز از نظر حاکمیت، منطق اقتصادی، ریسک‌ها و منابع و مصارف برای بانک یا سرمایه‌گذار قابل فهم نیست.

03

فرصت بدون انتخاب

بین‌المللی‌سازی از تماس‌های پراکنده شکل می‌گیرد، نه از تز بازار، معیارهای ادامه/عدم ادامه و شرایط خروج.

04

تحول بدون مسئول

ابتکارها آغاز شده‌اند، اما وابستگی‌ها، مسئولیت‌ها، نقاط عطف و نقاط تصمیم واقعاً اداره نمی‌شوند.

05

ارتباطات پیش از شواهد

ادعاها، روایت و انتظارات بیرونی پیش از چیزی قرار می‌گیرند که داده‌ها، قراردادها یا ظرفیت‌های عملیاتی قادر به پشتیبانی از آن هستند.

06

مشاوران بدون راهبری

هر شخص در دامنه خود درست کار می‌کند، اما هیچ‌کس رابط‌ها، وابستگی‌ها و نتیجه کلی را اداره نمی‌کند.

نقطه تصمیم

چه چیزی باید روشن شود

02.01

ادامه

کدام گزینه ارزش ایجاد می‌کند، تحت چه شرایطی، با چه منابع، مسئولیت‌ها و آستانه‌های پذیرش.

02.02

بازطراحی

کدام شکاف‌ها مانع اجرا هستند و چه توالی مداخلاتی می‌تواند پروژه را قابل تأمین مالی، قابل سرمایه‌گذاری یا عملیاتی کند.

02.03

توقف

کدام فرضیات پایدار نیستند، کدام ریسک‌ها تخصیص نیافته‌اند و چه شواهدی باید ظاهر شود تا تصمیم دوباره باز شود.

ارزیابی اجرایی

تصمیم پیش از مأموریت قرار می‌گیرد.

یک گفت‌وگوی ساختاریافته اولیه برای ارزیابی هدف، مبنای اطلاعاتی، شکاف‌ها و شرایط اجرا.

آغاز گفت‌وگو