راهبرد بدون زمینه
تز صنعتی بهاندازه کافی ریسک کشور، ساختار بازار یا وابستگیهای مقرراتی را دربر نمیگیرد.
مسائل تصمیمگیری
زمانی وارد میشویم که تصمیمها، اطلاعات و مسئولیتها از چند واحد، چند مشاور یا چند حوزه قضایی عبور میکنند.
02 / چه مسائلی را حل میکنیم

موضوع
Sentinel از فهرست خدمات آغاز نمیکند. از تصمیمی آغاز میکند که باید گرفته شود، ارزشی که در معرض ریسک است، شواهد موجود و شرایطی که ابتکار را قابل اجرا میکنند.
مأموریت همچنین با استثناها تعریف میشود: چه چیزی باید نزد واحدهای داخلی بماند، چه چیزی به متخصصان مجاز نیاز دارد و کدام جریان کاری به راهبری مستقل نیازمند است.
شش مسئله تکرارشونده
تز صنعتی بهاندازه کافی ریسک کشور، ساختار بازار یا وابستگیهای مقرراتی را دربر نمیگیرد.
پروژه وجود دارد، اما هنوز از نظر حاکمیت، منطق اقتصادی، ریسکها و منابع و مصارف برای بانک یا سرمایهگذار قابل فهم نیست.
بینالمللیسازی از تماسهای پراکنده شکل میگیرد، نه از تز بازار، معیارهای ادامه/عدم ادامه و شرایط خروج.
ابتکارها آغاز شدهاند، اما وابستگیها، مسئولیتها، نقاط عطف و نقاط تصمیم واقعاً اداره نمیشوند.
ادعاها، روایت و انتظارات بیرونی پیش از چیزی قرار میگیرند که دادهها، قراردادها یا ظرفیتهای عملیاتی قادر به پشتیبانی از آن هستند.
هر شخص در دامنه خود درست کار میکند، اما هیچکس رابطها، وابستگیها و نتیجه کلی را اداره نمیکند.
نقطه تصمیم
کدام گزینه ارزش ایجاد میکند، تحت چه شرایطی، با چه منابع، مسئولیتها و آستانههای پذیرش.
کدام شکافها مانع اجرا هستند و چه توالی مداخلاتی میتواند پروژه را قابل تأمین مالی، قابل سرمایهگذاری یا عملیاتی کند.
کدام فرضیات پایدار نیستند، کدام ریسکها تخصیص نیافتهاند و چه شواهدی باید ظاهر شود تا تصمیم دوباره باز شود.
ارزیابی اجرایی
یک گفتوگوی ساختاریافته اولیه برای ارزیابی هدف، مبنای اطلاعاتی، شکافها و شرایط اجرا.
آغاز گفتوگو