Стратешки пословни случај
Теза, приоритети, економика, сценарији, ресурси, зависности и критеријуми успеха.
Област стручности 02
Од тезе до случаја спремног за улагање.
Градимо архитектуру трансакције и стратешку трансакцијску подршку како би пројекат био читљив управи, банци, инвеститору или другој уговорној страни.
03.2 / Стратегија, капитал и трансакције
Питање
Добра идеја још није финансијска структура.
Спремност за финансирање захтева усклађеност стратегије, управљања, извора и употребе средстава, новчаног тока, ризика, кључних етапа и процесне документације. Сентинел припрема и координира те елементе без обављања регулисаног посредовања или регулисаног саветовања.
У процесима M&A, структурисаног финансирања и финансирања трговине надзиремо припрему, информациону архитектуру, зависности и координацију с правним, пореским, финансијским и индустријским саветницима.
01Пословни случај
02Спремност за финансирање
03Трансакцијски PMO
04Дисциплина негативног сценарија
Радни ток
Стратегија, капитал и процес
Капитална спремност
Инвестициона теза за капитал, капацитет задуживања, извори и употреба средстава, логика финансијских ковенаната, анализа осетљивости и спремност виртуелне собе података.
Припрема трансакције
Опсег, карта процеса, радни токови, захтев за информацијама, управљање и претходни услови.
PMO трансакције и финансирања
Евиденција проблема, одговорности, документација, одлуке, суговорници и напредак процеса.
Границе
Јасне одговорности
Сентинел координира
Пословни случај, спремност, наратив, виртуалну собу података, управљање процесом и интеграцију радних токова.
Овлашћени субјекти извршавају
Правне, пореске, ревизијске, посредничке, пласман, кредитне и све друге регулисане активности.
Клијент одлучује
Склоност ризику, одобрења, финансијске обавезе, избор других уговорних страна и преузимање обавеза.
Извршна дијагностика
Одлука претходи мандату.
Први структурисани разговор ради квалификације циља, информационе основе, недостатака и услова реализације.
Покрените разговор