Територијална интелигенција
Производно ткиво, ланци вредности, компетенције, инфраструктура, улагања и рањивости.
Област стручности 06
Од распршених пројеката до проведивог територијалног програма.
Саветовање о територијалном развоју и институционално саветовање повезују предузећа, удружења, ланце вредности, капитал, институције и локалне способности око мерљивих циљева.
03.6 / Институције и територијални развој
Питање
Територију треба пројекатна база, а не списак иницијатива.
Територијални програми не успевају када јавни циљеви, потребе предузећа, извори финансирања и способност реализације остану одвојени.
Сентинел структурира портфељ, квалификује пројекате, дефинише управљање и критеријуме приоритета, припрема актере и гради систем проверљивог напретка.
01Пројекатна база
02Усклађивање актера
03Спремност за финансирање
04Територијални PMO
Програми
Способности за институције и територије
Дизајн програма
Циљеви, портфељ пројеката, критеријуми приоритета, управљање и показатељи.
Спремност за улагање и финансирање
Избор иницијатива, документација, зрелост пројеката и координација с надлежним субјектима.
Институционални PMO
Радне скупине, одговорности, евиденција проблема, кључне етапе, одлуке и управљачко извештавање.
Примене
Где модел ствара координацију
Производни ланци
Конкурентност, интернационализација, капитал и заједничка инфраструктура.
Урбана и индустријска области
Пројекати, инвеститори, комуналне услуге, логистика, одобрења и актери.
Удружења и посреднички системи
Услуге члановима, заједничка интелигенција и развојни програми.
Институционална сарадња
Заједнички циљеви, протоколи, радни токови и доказ резултата.
Извршна дијагностика
Одлука претходи мандату.
Први структурисани разговор ради квалификације циља, информационе основе, недостатака и услова реализације.
Покрените разговор