ข่าวกรองเชิงพื้นที่
โครงสร้างการผลิต ห่วงโซ่มูลค่า ทักษะ โครงสร้างพื้นฐาน การลงทุน และความเปราะบาง
ขีดความสามารถ 06
จากโครงการที่กระจัดกระจายสู่โปรแกรมพัฒนาพื้นที่ที่ดำเนินการได้
ที่ปรึกษาด้านการพัฒนาพื้นที่และที่ปรึกษาสถาบันเชื่อมโยงธุรกิจ สมาคม ห่วงโซ่มูลค่า เงินทุน สถาบัน และขีดความสามารถในท้องถิ่นเข้ากับเป้าหมายที่วัดผลได้
03.6 / สถาบันและการพัฒนาพื้นที่
ประเด็นสำคัญ
พื้นที่ต้องการพอร์ตโครงการ ไม่ใช่เพียงรายการความริเริ่ม
โครงการพัฒนาพื้นที่ล้มเหลวเมื่อเป้าหมายภาครัฐ ความต้องการของธุรกิจ แหล่งเงินทุน และขีดความสามารถในการดำเนินงานยังคงแยกออกจากกัน
Sentinel จัดโครงสร้างพอร์ตโครงการ คัดกรองโครงการ กำหนดธรรมาภิบาลและเกณฑ์ลำดับความสำคัญ เตรียมผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และสร้างระบบติดตามความคืบหน้าที่ตรวจสอบได้
01พอร์ตโครงการ
02การจัดแนวผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
03ความพร้อมด้านเงินทุน
04PMO พื้นที่
โครงการ
ขีดความสามารถสำหรับสถาบันและพื้นที่
การออกแบบโครงการ
เป้าหมาย พอร์ตโครงการ เกณฑ์ลำดับความสำคัญ ธรรมาภิบาล และตัวชี้วัด
ความพร้อมด้านการลงทุนและเงินทุน
การคัดเลือกความริเริ่ม เอกสาร ความพร้อมของโครงการ และการประสานงานกับหน่วยงานที่มีอำนาจ
PMO สถาบัน
คณะทำงาน ความรับผิดชอบ บันทึกประเด็น หมุดหมาย การตัดสินใจ และการรายงานต่อฝ่ายบริหาร
การประยุกต์ใช้
จุดที่รูปแบบนี้สร้างการประสานงาน
ห่วงโซ่การผลิต
ความสามารถในการแข่งขัน การขยายสู่สากล เงินทุน และโครงสร้างพื้นฐานร่วม
พื้นที่เมืองและอุตสาหกรรม
โครงการ นักลงทุน สาธารณูปโภค โลจิสติกส์ ใบอนุญาต และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
สมาคมและระบบตัวกลาง
บริการสมาชิก ข่าวกรองร่วม และโครงการพัฒนา
ความร่วมมือระหว่างสถาบัน
เป้าหมายร่วม พิธีสาร สายงาน และหลักฐานผลลัพธ์
การวินิจฉัยระดับผู้บริหาร
การตัดสินใจมาก่อนภารกิจ
การหารือเบื้องต้นแบบมีโครงสร้างเพื่อกำหนดเป้าหมาย ฐานข้อมูล ช่องว่าง และเงื่อนไขการดำเนินงาน
เริ่มการหารือ