Безбедност хране и коридори ђубрива

1. Анализирана одлука

Оперативни оквир процењује под којим условима еуропско предузеће може учествовати у ланцу житарица или ђубрива у Западној Африци без мешања потребе за храном, солвентне потражње и банкабилне трансакције. Четири се земље анализирају засебно: деле коридоре и регионална правила, али имају различите валуте, луке, пољопривредне политике, суверене ризике и финансијске капацитете.

2. Стварна потражња и сезоналност

Податак о националној потреби није довољан за димензионирање трансакције. Потребно је реконструисати културе, пољопривредни календар, доступност домаћег производа, јавне програме, залихе, дистрибуциони капацитет и цену коју крајњи корисник може платити.

• Житарице: Разликовати употребу за људску исхрану, сточну храну и индустрију; пекарски квалитет, влагу, протеине, микотоксине и услове складиштења.
• Ђубрива: Раздвојити уреу, NPK и специфичне формулације; проверити културу, земљиште, дозу, период примене, регистрацију и паковање.
• Сезоналност: Кашњење у односу на пољопривредни календар може поништити економску вредност испоруке чак и када је роба усклађена са спецификацијом.
• Доступност: Тражња и потреба нису исто што и платежна способност. Цена, субвенција, кредит и дистрибуција одређују стварно тржиште.

3. Четири тржишта, четири провере

4. Регулисање ђубрива

Уредба ECOWAS-а Ц/REG.13/12/12 настоји ускладити контролу квалитета и стављање ђубрива на тржиште. Постојање регионалног оквира не уклања националне регистрације, контроле и реализацију. За сваки производ треба проверити:

• састав, толеранције, означавање, пакирање и тражени језик;
• регистрацију или одобрење производа и оператора;
• узорковање, лабораториј, инспекцију пре отпреме и контролу по доласку;
• одговорност за производ изван спецификације, кривотворен или оштећен;
• усклађеност формулације с културом, тлом и дистрибуционим програмом;
• режим примењив на донације, јавне тендере, обједињену набаву и комерцијалну продају.

5. Логистички коридор

Лучка паритетна цена не представља укупни испоручени трошак. Модел мора укључити чекање брода, искрцај, манипулацију, складиштење, технички губитак, пакирање у вреће, унутрашњи превоз, цестарине, безбедност и трошак кашњења.

1. избор луке према газу, терминалу, роби, сезони и капацитету искрцаја;
2. резервисање складишта и превозних средстава пре доласка брода;
3. независна контрола количине и квалитета при утовару, искрцају и испоруци;
4. план за демурраге, загушење, кишу, пропадање и прекид коридора;
5. следљивост од укрцане серије до крајњег приматеља;
6. провера граница и транзита када је одредиште у унутрашњости или у Сахелу.

6. Плаћање и банкабилност

Трансакција је банкабилна само ако су токови, одговорности и документи међусобно усклађени. Поузданост спонзора или политичка важност пројеката не замјењују кредитну способност.

• утврдити купца, дужника, платитеља, увозника и крајњег корисника;
• проверити финансијске извештаје, обртни капитал, валутну изложеност и способност апсорпције робе;
• дефинисати документарни акредитив, потврду, осигурање кредита, државно гаранција или ECA подршку само када су стварно доступни;
• избегавати документе за плаћање под искључивом контролом купца;
• ускладити доспеће финансирања с производњом, путовањем, царињењем, дистрибуцијом и наплатом;
• предвидети ко сноси раст возарина, демурраге, промене течаја и административна кашњења.

Пример примене: прва испорука ђубрива

Прва трансакција не шири се истовремено на четири земље. Избору се једно тржиште, један увозник, један коридор и један проверљив пољопривредни циклус, уз ограничен почетни волумен и изложеност.

1. техничка спецификација и толеранције дефинисане пре понуде;
2. пилот-волумен усклађен са складиштењем, дистрибуцијом и кредитом;
3. Incoterms 2020 паритет усклађен са стварном контролом странака;
4. именована независна инспекција и договорени критеријуми прихвата;
5. плаћање услововано документима који се могу прибавити и проверити;
6. лучки и копнени план с одговорним особама, капацитетима и роковима;
7. недељно праћење одобрења, валуте, брода, луке и коридора;
8. повећање волумена тек након уредног завршетка пилот-циклуса.

Оквирни план активности

Дефинисање мандата, провера кључних информација, квалификација других уговорних страна и структуре трансакције, одлука и помоћ при реализацији. Редослед, одговорности и рокови дефинишу се према опсегу договореном с наручилацем.

8. Услови који захтевају да се не настави

Претходне провере служе утврђивању постоје ли довољни услови за настав трансакције. Ако се појави нека од доље наведених околности, анализа се обуставља до потпуног разјашњења критичне тачке. Ако се околност не може решити или примерено ублажити, Сентинел препоручује да се не настави.

• потражња се темељи само на националним проценама, без солвентног купца или дистрибуционог плана;
• производ није регистрован или спецификација није усклађена с локалним захтевима и употребом;
• стварни корисник, лиценца увозника или крајњи приматељ не могу се проверити;
• нема расположиве валуте, гаранције или потврђене структуре плаћања пре отпреме;
• лука, складиште или унутрашњи превоз немају резервисани и документовани капацитет;
• волумен прелази финансијски, логистички или комерцијални капацитет друге уговорне стране;
• тендер, субвенција или јавно гаранција представљени су као сигурни без ваљаног акта;
• захтев за измјену порекла, квалитета, вредности или приматеља у документима;
• немогућност осигурања робе, кредита или политичког ризика под одрживим условима;
• кашњење које испоруку чини неспојивом с пољопривредном сезоном.

Нејавни садржај

Аналитичке матрице, анализирани субјекти, оперативни извори, документарне провере, валутни сценарији, структуре плаћања, запреке и начини комуникације не објављују се. Припремају се искључиво у односу на квалификовану потребу и конкретан опсег ангажмана.