Capacidad 06

De iniciativas dispersas a un programa territorial ejecutable.

El asesoramiento en desarrollo territorial e institucional conecta empresas, asociaciones, cadenas de valor, capital, instituciones y capacidades locales en torno a objetivos medibles.

03.6 / Instituciones y Desarrollo Territorial

Integrated Sentinel capability

La cuestión

El territorio necesita una cartera estructurada, no una lista de iniciativas.

Los programas territoriales fracasan cuando los objetivos públicos, las necesidades empresariales, las fuentes de financiación y la capacidad de ejecución permanecen en planos separados.

Sentinel estructura la cartera, cualifica los proyectos, define la gobernanza y los criterios de prioridad, prepara a los grupos de interés y construye un sistema de seguimiento verificable.

01Cartera de proyectos
02Alineación de grupos de interés
03Preparación para financiación
04PMO territorial

Programas

Capacidades para instituciones y territorios

195

Inteligencia territorial

Tejido productivo, cadenas de valor, competencias, infraestructuras, inversiones y vulnerabilidades.

198

Diseño de programas

Objetivos, cartera de proyectos, criterios de prioridad, gobernanza e indicadores.

01.03

Preparación para inversión y financiación

Selección de iniciativas, materiales, madurez de los proyectos y coordinación con los sujetos competentes.

01.04

PMO institucional

Mesas de trabajo, responsabilidades, registro de incidencias, hitos, decisiones e información para la dirección.

Aplicaciones

Dónde el modelo genera coordinación

02.01

Cadenas productivas

Competitividad, internacionalización, capital e infraestructuras compartidas.

02.02

Áreas urbanas e industriales

Proyectos, inversores, servicios públicos, logística, autorizaciones y grupos de interés.

02.03

Asociaciones y sistemas intermedios

Servicios a los asociados, inteligencia compartida y programas de desarrollo.

02.04

Cooperación institucional

Objetivos comunes, protocolos, frentes de trabajo y evidencia de resultados.

Executive Diagnostic

La decisión precede al mandato.

Una primera conversación estructurada para concretar el objetivo, la base de información, las brechas y las condiciones de ejecución.

Iniciar la conversación