Capacidad 06

De iniciativas dispersas a un programa territorial ejecutable.

El asesoramiento en desarrollo territorial e institucional conecta empresas, asociaciones, cadenas de valor, capital, instituciones y capacidades locales en torno a objetivos medibles.

03.6 / Instituciones y Desarrollo Territorial

La cuestión

El territorio necesita una cartera estructurada, no una lista de iniciativas.

Los programas territoriales fracasan cuando los objetivos públicos, las necesidades empresariales, las fuentes de financiación y la capacidad de ejecución permanecen en planos separados.

Sentinel estructura la cartera, cualifica los proyectos, define la gobernanza y los criterios de prioridad, prepara a los grupos de interés y construye un sistema de seguimiento verificable.

01Cartera de proyectos
02Alineación de grupos de interés
03Preparación para financiación
04PMO territorial

Programas

Capacidades para instituciones y territorios

195

Inteligencia territorial

Tejido productivo, cadenas de valor, competencias, infraestructuras, inversiones y vulnerabilidades.

198

Diseño de programas

Objetivos, cartera de proyectos, criterios de prioridad, gobernanza e indicadores.

01.03

Preparación para inversión y financiación

Selección de iniciativas, materiales, madurez de los proyectos y coordinación con los sujetos competentes.

01.04

PMO institucional

Mesas de trabajo, responsabilidades, registro de incidencias, hitos, decisiones e información para la dirección.

Aplicaciones

Dónde el modelo genera coordinación

02.01

Cadenas productivas

Competitividad, internacionalización, capital e infraestructuras compartidas.

02.02

Áreas urbanas e industriales

Proyectos, inversores, servicios públicos, logística, autorizaciones y grupos de interés.

02.03

Asociaciones y sistemas intermedios

Servicios a los asociados, inteligencia compartida y programas de desarrollo.

02.04

Cooperación institucional

Objetivos comunes, protocolos, frentes de trabajo y evidencia de resultados.

Executive Diagnostic

La decisión precede al mandato.

Una primera conversación estructurada para concretar el objetivo, la base de información, las brechas y las condiciones de ejecución.

Iniciar la conversación
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