意思決定上の課題

分断がオペレーショナルリスクに変わるとき。

意思決定、情報、責任が複数の機能、複数のアドバイザー、複数の法域にまたがる場面で介入します。

02 / What we solve

論点

解決策の前に、正しい問いを設定します。

Sentinel はサービス一覧から始めません。まず、下すべき意思決定、リスクにさらされる価値、利用可能なエビデンス、そして施策を実行可能にする条件を特定します。

委託範囲は除外事項によっても定義します。社内機能に残すべき事項、資格・免許等を有する専門家を要する事項、独立した調整が必要なワークストリームを明確にします。

繰り返し発生する6つの課題

事業仮説に、カントリーリスク、市場構造、規制上の依存関係が十分に織り込まれていない。

プロジェクト自体は存在するものの、ガバナンス、経済性、リスク、資金使途・資金源の観点から、銀行や投資家が評価可能な状態に至っていない。

国際展開が、市場仮説、Go/No-Go基準、撤退条件ではなく、個別の人的接点によって進められている。

施策は開始されているものの、依存関係、責任、マイルストーン、意思決定ポイントが実質的に管理されていない。

主張、ナラティブ、対外的期待が、データ、契約、実行能力による裏付けを上回って先行している。

各当事者は自身の担当範囲では適切に業務を行っているものの、インターフェース、依存関係、全体成果を統括する主体がいない。

意思決定ゲート

02.01

どの選択肢が、どの条件、資源、責任分担、受入基準の下で価値を生み出すのか。

02.02

何が実行を妨げているのか、そしてどの順序の介入によってプロジェクトをバンカブル、投資可能、または実行可能な状態にできるのか。

02.03

どの前提が成立しないのか、どのリスクが未配分のままか、意思決定を再開するにはどのようなエビデンスが必要か。

エグゼクティブ・ダイアグノスティック

最初の構造化された協議で、目的、情報基盤、ギャップ、実行条件を明確化します。