Territorial development

Il valore locale richiede una regia di sistema.

Costruiamo programmi che collegano base produttiva, istituzioni, investimenti, competenze e infrastrutture.

06 / Sviluppo territoriale

La questione

Dal progetto singolo alla capacità di attuazione.

Un territorio può avere asset, imprese e opportunità senza disporre di una pipeline leggibile, priorità condivise o governance adeguata. Il risultato è dispersione di risorse e debole capacità di attrazione.

Sentinel qualifica le iniziative, costruisce il portafoglio, definisce indicatori e coordina i soggetti necessari, mantenendo distinti indirizzo pubblico, responsabilità amministrative e ruolo dei partner privati.

Architettura

Quattro livelli di intervento

01.01

Intelligence territoriale

Filiere, imprese, competenze, infrastrutture, capitale e vulnerabilità.

01.02

Priorità e portafoglio

Criteri di selezione, maturità dei progetti, impatto e dipendenze.

01.03

Readiness

Governance, materiali, autorizzazioni, fonti finanziarie e stakeholder.

01.04

Execution office

Workstream, milestone, decisioni, escalation e reporting.

Misurazione

Il risultato deve essere osservabile

02.01

Pipeline

Numero, valore, maturità e avanzamento dei progetti qualificati.

02.02

Capitale mobilitato

Risorse impegnate, condizioni, tempi e rapporto con gli obiettivi.

02.03

Capacità produttiva

Investimenti, occupazione qualificata, export, filiere e produttività.

02.04

Execution

Milestone completate, issue risolte e responsabilità trasferite.

Executive Diagnostic

La decisione viene prima del mandato.

Un primo confronto strutturato per qualificare obiettivo, base informativa, gap e condizioni di esecuzione.

Avvia il confronto