Quale decisione deve essere presa?
Non il tema generale, ma la scelta, l’approvazione o il passaggio operativo da sostenere.
Entry point
Qualificare la decisione prima di ampliare il mandato.
Un confronto strutturato per definire il problema, verificare la base informativa e stabilire se esistono le condizioni per procedere.
15 / Executive Diagnostic
La questione
Un perimetro utile, non una consulenza gratuita indistinta.
L’Executive Diagnostic serve a identificare la decisione, il valore esposto, gli stakeholder, le evidenze disponibili e le principali lacune. L’output non sostituisce una due diligence, un parere professionale o l’esecuzione dei workstream.
Se emerge un fit, Sentinel propone un mandato diagnostico o esecutivo con scope, deliverable, responsabilità, tempi e condizioni economiche definiti.
01Decisione
02Evidenze
03Gap
04Next gate
Preparazione
Le domande che rendono utile il primo confronto
Quale valore è esposto?
Capitale, ricavi, tempo, accesso al mercato, continuità operativa o reputazione.
Quali evidenze esistono?
Documenti, dati, accordi, analisi, interlocuzioni e assunzioni già utilizzate.
Cosa blocca la decisione?
Gap informativi, governance, funding, partner, autorizzazioni, capacità o conflitti.
Esito
Tre possibili conclusioni
Proceed
Il problema è qualificato e può essere trasformato in un mandato con obiettivi e deliverable verificabili.
Prepare
Servono evidenze, governance o condizioni preliminari prima di mobilitare un team più ampio.
Stop
Il mandato non è adatto, il rischio non è allocabile o la decisione richiede un soggetto diverso.
Institutional access
Contatta The Sentinel Group.
Il canale è destinato a imprese, investitori, istituzioni, associazioni e partner professionali. Indica la decisione o l’esigenza operativa che richiede un confronto.
E-mail istituzionaleinfo@sentinelgroup.eu
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