Transformation Office
Governance, cadence, ruoli, decision rights e coordinamento dei workstream.
Capability 04
La strategia conta quando diventa avanzamento verificabile.
Costruiamo il sistema operativo del programma: priorità, owner, dipendenze, milestone, issue escalation e misurazione.
03.4 / Execution & Transformation
La questione
Un piano non governa da solo l’esecuzione.
I programmi complessi si bloccano raramente per assenza di iniziative. Si bloccano perché la sequenza non è chiara, le responsabilità si sovrappongono, le dipendenze emergono tardi o il reporting descrive attività senza misurare risultati.
Sentinel traduce la decisione in un modello di governance leggero ma disciplinato, compatibile con le strutture del cliente e progettato per il successivo handover.
01Programme governance
02Issue escalation
03Milestone control
04Benefit tracking
Operating model
Execution con responsabilità definite
PMO & Issue Management
Piano integrato, dipendenze, issue log, escalation e controllo delle decisioni aperte.
Operating Model Design
Processi, ruoli, interfacce, capacità necessarie e passaggio dal disegno all’adozione.
Performance & Benefits
KPI, baseline, target, owner, verifica dei benefici e adattamento delle priorità.
Handover
Capacità trasferita, non dipendenza
Strumenti
Dashboard, registri, template, rituali decisionali e documentazione operativa.
Responsabilità
Owner interni preparati a mantenere il sistema dopo la conclusione del mandato.
Exit criteria
Condizioni verificabili che definiscono completamento, passaggio o necessità di un nuovo intervento.
Executive Diagnostic
La decisione viene prima del mandato.
Un primo confronto strutturato per qualificare obiettivo, base informativa, gap e condizioni di esecuzione.
Avvia il confronto